一直以来，经营公司，有一个情结，希望公司里的每一个员工，都可以把
握公司的动向以及数据指标，因为我希望在UUCUN的每一个员工，不是为了一份工
资而上班，而是真正为了创业而加盟。
   但是这个情节，一直以来不能得以实现，或者是公司Space的问题；或者
是业务Timing的问题 etc。合肥公司正式成立6个月以后，我想正式在合肥启用这
个文化。
   月例会的目的，概括以下4点：
 1，合肥公司内部相关Project信息和数据共享
 2， Holiding Company（上海、合肥、北京3地公司）财务信息和战略信息共享
 3，新员工介绍
 4，次月预算
 

http://s13/middle/5dccf961gadeb5b4d074c&690


   9月23日中午12点，终于如愿，UUCUN的第一次月例会，在合肥举行。第一
个环节新员工介绍，9月份内，发现我们进了好多员工，技术部、产品部、营销部
加起来有进11位，各个士气十足，在合肥本地要召集一个无线互联网团队真不容易
呀。

   然后是各个Team的介绍、从技术部开始、运营部。。。最后是合肥公司总
经理殷青平的发言。这次的月例会，最让我吃惊的是青平的发言，我和青平认识
共事也有近5年了，从没看到过他，一口气说了近30分钟，洋洋洒洒，不带一个打
嗝，整个发言从项目，贯穿他心目中的企业面貌，当然也有目前存在的问题，发言
相当精彩。

   整个月例会最初设计是30分钟，最后时间大量over，1个半小时（苦笑）
，下次一定严守时间。

   当然，月例会一定举行，对于我们管理层的压力就是不论公司刮风下雨，
我们都必须坚持下去，也希望大家也能监督我们。

                         加油UUCUN！