很久没见！大家早上好！

今天是一个非常重要的会议，大家刚才也听到鲲鹏宣读的昨天举行的董事会决议，马总将正式辞去总裁职务，程剑同志将从今天开始出任高炉酒厂总裁！

首先，我想和大家回顾一下马总在酒厂的职业生涯，马总在酒厂当了十年的厂长，十年的党委书记，六年的董事长兼总裁，基本上把所有的青春都献给了我们酒厂的事业，在酒厂工作期间，经历了酒厂最辉煌的时期，力挽狂澜了酒厂的最艰难时期，力主了酒厂历史上的最大转变－－改制成功！在此，我代表董事会以及酒厂所有员工对马总的杰出贡献表示衷心的感谢！

大家知道，爱迪生发明了电灯泡，发明后他成立了爱迪生灯泡公司，这个灯泡公司后来又做过收音机，还做过电视机业务，让爱迪生同志万万没有想到的是，这个小小的电灯泡公司最后成为了全世界最大的企业－－通用电气公司。事出有因，成为一个世界最大的企业它绝不会是偶然的，秘诀在哪里？对人和组织能力的高度关注！这是通用电气的所有高管们在企业发展的一百多年的历史里、在他们的任期内一直最为关注的工作内容。杰克·韦尔奇在1980年上任后的第一天，在他的就职演讲中说到，我认为我从现在开始最重要的工作就是寻找我的接班人！在此后的二十多年，他的这项工作也从未间断。回到咱们酒厂，大家应该看到，我们的马总是同样具有这种智慧的！总裁人选的问题是我们的马总从来没有停止思考过的，组织能力的提升也每天都在进步着。

商业社会中的企业治理结构大体可以分为三种：1）没有绝对的或相对的控股股东，董事会和管理层都由股东会选举产生；2）有控股股东，同时股东也是管理层；3）有控股股东，但股东并非管理层。第一种情况，董事会的人选一般要得到原有董事会成员的认可，选择董事的标准可能慢慢变成寻找某一领域或学科的专家，董事会之间慢慢将形成一种“相安无事”的状态，而对其所选出来的总裁和经营班子，也会采取一种“相安无事”的“为人之道”，如果陷入这样的一种状态，企业的经营只要罪不至死，大家都会选择维持原状，但这样的企业在这么激烈的市场竞争中要想有突破性的发展，几乎是不可能的，能维持原有的地位已是万幸，除非选出来的这个总裁确实有优秀的品德和过人的能力；第二种情况，就是目前盈信集团这种情况，这种情况下，管理层一般是不会自己开掉自己的，而且，人们认识自己的能力一般都会比认识别人的能力要弱得多，这种企业的成败完全寄托在老板的个人能力上，这在三种治理结构中风险是最大的；第三种情况，理论上说是最完美的治理结构，股东会和董事会能真正独立地评估管理层的经营绩效，管理层也能从企业的长远出发思考问题，能以股东的利益为导向，另外即使发生错误，也是纠正速度最迅速的一种治理结构，高炉酒厂很幸运，目前就落在这种治理结构下面。不过，关于这三种治理结构，大家在这听听就好了，千万不要告诉盈信的董事们，不然他们要是决定追求最完美的治理结构，我可就要失业了。

关于高炉酒厂的总裁，从改制以来，我们董事会提名委员会的三个成员（本人、马总<主任>和田总）可谓绞尽脑汁地思考着，这个岗位人选的成败决定着马总职业生涯是否能划上完美的句号，也是改制是否成功的关键所在；对于盈信这个大股东而言，更是不言而喻；而田总也是个极具责任感的人，为这事也数次奔波于酒厂、合肥和南京。最后，我们提名委员会成员一致同意推荐程剑同志出任酒厂的总裁，同时在昨天的董事会选举中程剑同志也获得了董事会全体成员的全票通过！让我们以热烈的掌声再次祝贺程剑同志！我印象中的程剑，年富力强，活力四射，激情洋溢。同时他对酒厂具有强烈的责任感和使命感，过去的十一年里，他把青春和才华都奉献给了酒厂的事业，相信他一定能团结酒厂的全体同仁，带领大家再创辉煌！我们包括马总都期待着程剑做出比马总更为出色的业绩！

从今天开始，大家的直接汇报人就是程剑同志了，希望大家能一如既往地像支持马总一样地支持程剑同志的工作，我们董事会也将一如既往地像支持马总一样地支持程剑同志的工作！好，下面欢迎我们的新总裁程剑同志为大家做就职演讲！