在万科工作久了，很容易成为两种人；
１、职能部门的：因工作需要，比较有机会锻炼写与说，也比较有时间想。但业务了解少，有的时候会感觉缺乏一些踏实苦干的精神。久而久之，容易变成“光说不练”嘴皮子，或“只写不说”的笔杆子，或“思想的巨人，行动的矮子”。最终也就过过“嘴隐”，真让他冲锋杀敌，可能歇菜。
２、业务部门的：因为事情比较多，且大部分很急很杂，每天风风火火，时间久了，就容易形成赶紧干活，没时间废话的风格，更没有时间想未来如何规划，想一些值得思考、值得反省总结的事情。简单点就是“只低头干活，不抬头看路”。

应该说，这两种人都不是万科最理想的人。如不改正，都不能充分锻炼提升自己的综合能力。未来都会限制自己的发展。
所以，我认为最理想的是，即要会干，也要会说会写，而且还会想。

会干，是要有踏实务实的精神，要懂专业，不只苦干，还会巧干。

会说，是在干的好的基础上能提升自己的沟通、表达、演讲、营销能力。要说的有分寸，说的有技巧。能通过说，影响更多的人，点燃更多的人。

会写，我们不奢望是一代大家，也不必要妙笔生花。能把思想系统、逻辑、简练的写出来就可以。干的好，只能影响身边几个人；说的好，可以影响一大批人。会写，则可以影响无数的人。很多时候，写不好是因为没有想好。

会想，是能阶段性的自我总结，自我反省，自我提升。不是碰墙苦想，是要抬头看天，看外面的世界，掌握更多的信息，跟更多优秀人员交流，逐步提高自己的系统思维、战略思考能力。“没有想法的领导，不会是好领导”。

 

只有四者兼而有之，相互促进，这样才会发展的更快、更好、更稳，才能满足公司的要求，市场的要求，社会的要求。若只偏重其中一点或两点，都可能成为四驾朝不同方向跑的马车，结果要么停滞不前，要么散架。当然，四者都能达到真是很难，但我们至少要努力朝这方面努力。没有努力，没有这种意识都会造成“偏科”，造成“瘸腿”。