一提到家电零售业，大家必然会首先想到国美，在全国的家庭中，几乎每一家都有来自国美的产品，如果说这个有点夸张的话，那么最近全球一流的零售洞察力与咨询公司Kantar Retail发布了2010年度全球Top50零售企业榜单，国美集团以185.94亿美元的总销售额上榜，成为唯一入选的中国零售业品牌，毫无疑问，这是国人的骄傲。

    单单一个小数字可能说服力依然不够，根据榜单显示，国美电器过去五年（2005-2010年）的复合年均增长率位列全球第五，而在未来五年的发展预期中，国美电器的复合年均增长率仅次于美国亚马逊、苹果以及韩国乐天。因为每个榜单评选的标准不同，所以单从一个榜单还有点片面，那么在7月5号，全球顶尖零售行业研究公司Planet Retail发布了2011年全球TOP 30电器/娱乐及办公用品（EEO ，Electronics、Entertainment and Office Supplies）零售商榜单，中国企业榜上有名。其中，国美电器以125亿美元总销售额超越戴尔、苹果等公司，位居该榜单第11位，同样也是家电零售行业的领头羊。国美何以如此受到国际认可，雄霸行业领头羊的位置呢？

    可能有人会说，国美立足于中国市场，首先有这么大的市场份额，可是仔细想想，如今家电零售行业竞争相当激烈，不但内地有众多知名企业覆盖市场，而且现在的家电零售更是不少以本地企业为主，发展本地的家电零售，依托本地的知名家电生产品牌带动系列发展，以四川绵阳为例，由于有长虹的存在，当地就有家电零售商出现，有着资源的优势，同时各大家电品牌也有着自己的专卖店，另外不少外国知名家电零售企业也看中了中国这个大市场，在这样的情况，市场被分割得非常散，即便是国美也必须面临着这样的市场竞争压力，随着时代的发展，人们消费越来越趋向理智型消费，人们不可能单从价格这个方面去选择消费，所以核心竞争力的优势是国美脱颖而出的法宝。

    首先，国美这个巨大的品牌价值，消费者大多对国美第一品牌形象认知度极高，这是一个信任的基础，这也是国美25年来积淀的底蕴，另外就是其领先的经营模式和核心竞争力，作为中国家电连锁行业的开创者和领导者，国美集团正在启动供需链无缝整合战略，因为目前全球经济环境仍面临一些不确定性因素，而消费需求也日趋多元化与复杂化，其角色也在发生急剧的变化：由原来的从厂家向消费者输送产品的“机械手”，转变为输送产品与收集需求的双重作用平台。对零售企业而言，率先实现以供需链整合为核心的商业模式转型的企业将获得未来可持续发展的竞争力。

    国美其实一直顶着行业龙头的光环，但多年来依然务实走着发展之路，不仅推动了我国家电行业的变革，而且也极大地提高了国美自身的国际竞争力，这也给了其他零售业一些成功的启示。