众多奢侈品电商网站已举步维艰，下一个倒下的会是谁？

最近奢侈品电商行业可谓风雨飘摇：先是耀点100公告暂停运营，再到佳品网忽然启动了人员“优化”计划。一名被裁员工透露，此轮“被优化”员工规模近200人，约占佳品网原员工总数的1/2，这也是继呼哈网、尚品网、走秀网之后，又一国内奢侈品电商面临举步维艰的发展困局。

在轰轰烈烈电商大潮中，奢侈品电商一直是一个较为特殊的群体。2009年前后，奢侈品网站如雨后春笋般冒出来，八仙过海各显神通，风光一时无两。而到了2012年的今天，除了一些不知名的小奢侈品网站相继关门之外，新浪等奢侈品频道也陆续倒下，而再到走秀网破产、尊酷网CEO离职、佳品网裁员……无不彰显当前奢侈品电商发展之困。

下一个倒下的会是谁？

从“八仙过海”到“大浪淘沙”，奢侈品电商发展之困

从一拥而上到结伴倒下，奢侈品电商似乎还没有找到一条可持续的发展之路。

目前，国内主流奢侈品电商尽管已经创立了三四年，但大多仍停留在价格战层面。价格战京东可以玩，苏宁易购可以玩，对于奢侈品电商却完全不适用。供应链和服务才是垂直类电商的出路，盲目加入价格战可能会加速灭亡，现在的奢侈品电商集体遭遇发展瓶颈就是写照。

有业内人士分析，目前国内奢侈品电商一般有两种销售模式，一种是企业买入商品再统一销售；另一种则是“代运营”，即平台与品牌进行合作。但由于奢侈品单价较高、用户对网购的信任度不足，这两种模式的发展均不理想。

困境之一，就是奢侈品网购中的品牌授权问题。目前国内奢侈品网站的主要采购渠道，以从品牌商及其代理商、经销商处获取授权并采购和买手通过国外奢侈品折扣店、奥特莱斯店等过季全新的奢侈品采购甚至买断的形式为主，主要采购过季产品，但货源并不稳定，也无法满足消费者对新品的需求。而这两种渠道也直接带来奢侈品网站出售产品的真伪难辨和售后无保障等衍生问题，从而直接导致消费者不信任感增强，消费黏性直接降低，成为阻碍奢侈品电商发展的瓶颈。

困境之二，“疯狂烧钱”几时休？曾一度以奢侈品作为定位的走秀网，其“烧钱”达到了白热化的程度。单以2011年为例，除了上半年请当红女星杨幂做代言外，一系列地铁等户外媒体的投放也大张旗鼓地进行。线上和线下投放的广告达到了5000万元。原本面对群体小众的奢侈品电商，用“烧钱”进行大众化传播的手段，这除了填满广告商的腰包外，烧两千元的广告，只带来消费者一千元的消费。从一定意义上说，带来的消费者越多，其亏损的也越大。

价位低和成本高，融资热和亏损频……这些代表奢侈品电商快速失衡的关键词，让奢侈品电商从去年年底至今，不断陷入危机重重的境地里。

奢侈品电商发展的康庄大道，到底在那里？

寡头时代来临？独辟发展模式，唯品会优势明显

今年上半年，中国仅有唯品会1家中国企业在美挂牌上市，融资金额为7200万美元，与之形成鲜明对比的是，今年上半年中国企业在美退市的数量则为19家。而原计划今年上市的神州租车、拉手网等公司甚至主动撤回上市申请。唯品会的飞速发展引发了一系列的连锁反应，“正品+折扣+闪购”的B2C经营模式再一次成为业界讨论的焦点。

在唯品会出现之前，闪购一词尚属空穴来风，在唯品会出现之后，这种同时满足消费欲望和价格刺激的新模式瞬时抓住了消费者的眼球，更是在很短的时间内就收获了一大批稳定的闪购族。而目前唯品会已经吸引了近3000个国内外名牌入驻。

唯品会用闪购模式作为独特的B2C业态有其生存的空间；在网购同质化竞争中，唯品会先发优势明显，目前是国内最大的闪购网站，在供应链管理、采购、尾货营销、物流、用户消费数据等积累了一定经验，而且上市成功以后以后品牌、资金等都有所提升，与竞争对手的优势也在进一步拉大！

沧海横流，方显英雄本色。2012年作为加速洗牌年，或将最终带来奢侈品电商的“寡头时代”——强者迎春，弱者过冬。在未来的竞争格局中，仅有的几家奢侈品电商将以绝对强者的姿态几分天下。而有强力的资金支持，有创新的发展模式，有诚意的电商态度，唯品会，必将是这其中的一颗耀眼明星。