无线阅读,就得做最全的，内容+渠道+终端+支付全部上马。垄断所有网络书目，雇法国收购师，逮着什么收购什么，收不了就先盗着，藏书最少也得四百万，甭管什么穿越、言情，多烂的书都得收全了，再弄一皇家大律师，戴假发，特流氓那种，看见文学小站甭管有事儿没事儿，都得跟人说：告你Y挺的，一口地道的北京腔儿，倍儿有面子！你说这样的无线阅读应用需要用户体验么？我觉得怎么都得来点吧？来点？那是浪费！你得研究读者的消费心理，只此一家别无分店，给什么就得看什么，我们做无线阅读口号是，不求阅读但求垄断！

这段改编的电影台词或许有戏谑之处，但从某种程度上来说，却也正是目前无线阅读市场竞争的真实现状。零和竞争的思维主导了大多数的市场竞争参与者，而如何做大无线阅读市场规模，如何实现读者应用体验的升级，反而成了一种非主流的话题。作为最具潜力的无线增值业务，无线阅读代表了数字阅读乃至整个互联网文学的大势所趋，市场成长完全可以容量更多不同类型的经营者。同时无线阅读的环节构成也相对分散，很难想象依靠单纯的资本竞赛就能扫平六合赢取最大化的收益。事实上，市场细分、读者分群以及用户体验的不断探索，才是无线阅读市场发展的真正方向。

不过幸运的是，狂躁的市场氛围中往往也会有些冷静的声音，塔读不仅是目前颇具影响力的无线阅读平台，同时也是无线阅读市场中“非主流”的经营者。背靠国内最大移动终端综合服务提供商天音通信，塔读在终端分销中的优势，原本让它并不缺乏与其他领域巨人叫板的资本，然而塔读却发展出了一套““合”而不同”的成长模式。和追求大而全的资本运营策略不同，塔读将发展方向放在了客户体验的提升以及读者精品阅读需求的满足上，对于竞争对手，塔读不争你死我活，而是着眼于精品阅读理念上尝试进行优质内容交换。这种交换既让塔读的精品阅读地位更加巩固，也让其他竞争平台能从这种合作机制中收获共同成长的助力。于是对平台竞争对手，塔读是可以共赢的“敌人”；在众多内容网站眼中，塔读是良好的分销平台；对优秀作者，塔读是出色的无线网络出版平台；对于读者而言，塔读则是打上精品标签的阅读筛选池。就在多数竞争对手焦头烂额的时候，合作模式却让成立不过一年的塔读收获了成长，从零开始到超过2200万的浏览量，超过三成的深度阅读用户群，足以证明塔读模式受到了市场的接纳与肯定。

尽管无线阅读市场的竞争才刚刚拉开序幕，塔读模式的成绩也有很多值得深入探讨的细节。但是可以肯定的一点是，无线阅读市场的特性已经证明一家独大、绝对垄断对于无线阅读市场而言是个并不清晰的愿景。而相反，形成细分市场，深化客户体验，用做蛋糕代替分蛋糕，才可能是整个无线阅读市场发展的大势所趋，而资本竞争之外的模式创新，则更应该让品牌立于不败之地的长久之计。