经典面试题(231)
(2012-07-30 09:27:40)
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经典面试题教育 |
分类: 面试真题解析 |
经典面试题:下属出错,有上级,可上级的做法明显错了,作为下属,说还是不说?该说些什么, 用何种方式说,才可以有效提醒他?
【孙啸林解析】纠正上级,就是在拯救自己的工作。然而,给上司纠错,最难的不是说什么,而在于怎么说。对,该怎样把这些“不好听”的话告诉领导呢? 需要做到三点──建设性地表示反对,说清潜在的风险,提出备选方案。
具体:分两大步,第一步:
1.消除戒备心里,将上级视为伙伴,而不是对立方,与其合作。
2.积极地聆听,尝试以上级的角度看待事物,进行对位思考。
3.利用非正式场合和非工作时间了解上司的习惯和好恶,建立工作之外的关系。
4.自己为人要过硬,每一个合作方都需要对方是诚实可靠的。
5.要不断确认在关键问题上是否与上级达成了一致。
6.努力完成或超额完成自己的目标任务,用业绩增加自己建议的可信度。
7.当上级听取你的意见并解决问题时,可对上级的付出表示公开的感谢。
8.及时沟通,不要让沟通陌生化。在危机产生之前,用软性的方式,常给上级“提个醒”。
第二步:指出问题和提出建议
1.开诚布公,说出你的需求。
2.避免争论,注重于联手想出双方都能接受的办法。
3.了解逻辑限制,并提供一些有创造性的替代解决方案或方法。
4.明确地重复您的期望。你的行动应该与上级和组织的最大 利益相一致。
5.不要过多地强调自身的需求。
6.适当讨论改善的最后期限。
7.对话时,多使用“我们”的称谓,而不是“我”和“你”。
8.侧重实现与上级达成共识的目标。
9.发一封电子邮件给上级,感谢他对备选方案的支持和兴趣。
10.如果上级没有接受你的建议,不要带有抵触情绪。寻找机会,再进行协商。
记者用绿茶装尿液看男科门诊 医院检出前列腺炎
央视7月29日《焦点访谈》节目播出“男科门诊的秘密”,以下为文字实录:
一些曾经的游医进入男科医院和男科诊室,打着正规的旗号欺骗患者,这些医疗骗子更具有隐蔽性和欺骗性,危害性也就更大,这不仅扰乱了医疗市场秩序,更给患者带来了物质和精神的双重伤害。花着钱,遭着罪,受着骗,还不好跟人说。
非法行医要接受法律的制裁,而对那些给非法行医者提供合法场所,将医疗资源作为商品出租、转让谋取利益的医院,如何监管和处罚,也得有更细致的规定,更有力的执行。
幸福企业:经营的是人心
一、【幸福企业经营的是人心】得人心者得天下。人心是钱买不来的,失人心者,不管你的广告打得何其多,也逃不了被抛弃的命运。幸福企业无一不是经营人心的典范。经营人心需要时间,百年企业持续经营的是人心;经营人心要有人性,讲良心,不造假,不胡来。经营人心要有大批人愿意跟着你干,而不是跟你对着干。
二、美国硅谷之所以能如此成功,我认为主要是基于两点,也是我们中国企业必需多加学习的,一是包容,二是创新。但凡开明、高明的领导,必有一颗包容之心。而缺乏包容的企业,往往要求非此即彼,只求同、不存异。如此一来,不仅“死水一潭”,创新更是无从谈起,企业也将无立锥之地。很多企业之败,也是败于此。
三、敢于吃亏,是着眼于未来的博大襟怀,是一种隐性投资,更是一种大智慧。有时看似吃了亏,事实上是占了大便宜。两眼只会盯着眼前的利益,为鸡毛蒜皮的事算计来算计去,甚至大动干戈者,不仅身边信任他的朋友寥若晨星,前途更是凶多吉少。懂得吃亏、善于吃亏并且能在“眼前亏”中成熟和成长的人,易成大器。
四、大凡有番事业之人,都有一个共同点,那就是都善于扬长避短,做自己最擅长做的事情。当然,空有一身优势,却毫无胜势之人,也比比皆是。我分析其因可能有三:第一,尚未找到自己的优势,而是用了自己的劣势。第二,固守优势,不懂得变通。第三,被优势所蒙蔽,优势成为致命弱点。
五、【优秀企业家的十个特质】一、崇高的理想和强烈的使命感。二、自信、乐观、激情等正能量。三、信守承诺,靠得住。四、合作共赢,资源整合。五、勇于创新,勇于变革。六、敢于冒险,但绝不冒进。七、终身学习,开放包容。八、未雨绸缪,忧患意识。九、讲责任,敢担当。十、眼光独到、决策果断。
六、【家族企业只有社会化才能现代化】家族企业能否实现可持续发展,并不在于其是否是家族企业,而在于其价值观、企业文化和经营机制。家族式企业要走远,必须改革家长式管理模式,因为只有社会化才能现代化。企业必须向社会招贤纳士,并引进先进的管理模式,才能真正走上规范化、制度化、现代化的轨道。
七、【如此做事很重要】1、分清轻重缓急。2、找对方向。3、注重细节,扬长避短。4、不怕失败与挫折。5、不被既有的经验所舒服。6、长远的眼光。7、踏实地,顾全局,懂变通。8、互惠互利,合作多赢。9、好心态。10、忌自我设限,忌好高骛远。11、不要把事做绝。12、讲责任敢担当。13、把握好度。14、善始善终。