1.       单位新来领导不熟悉业务，你是业务骨干，你怎么办？

答：单位新来领导不熟悉业务，而我作为业务骨干会在日常工作时主动的向领导多汇报工作，在汇报工作过程中向新来的领导介绍单位部门的主要业务，在业余时间也会和领导多沟通，多交流，听取领导对我工作过程中的指点和建议，并在和领导沟通过程中，使领导更多的了解单位的工作，其次，做好团结工作，让新来的领导对业务熟悉的同时对我们整个团队也有进一步的认识，比如，在征求其他同事意见后可以邀请新来的领导吃一顿便饭，以此加深我们和领导之间的认识。我相信新来的领导具有很高的综合素质，会很快的熟悉、开展我们单位的业务，并带领我们共同进步。

改：

开头：领导是旗帜，是方向，是核心。单位新来领导不熟悉业务，我是业务骨干，那么，我该如何配合领导的工作，肩负起自己的责任呢？对此我将从以下几个方面来做：

首先，要摆正心态，不因领导的更换，或者领导不熟悉业务就开始懈怡，而要一如继往的做好本职工作，确保各项工作顺利进行；

其次，如有机会及时向领导介绍单位的业务情况，让领导及时了解情况；

再次，及时充当领导的参谋和助手，当领导遇到业务上的难题，及时提出合理化建议，供领导参考；

第四，及时做好其他业务骨干的工作，使大家都支持新来领导的工作；

总之，团结就是力量。只要我们树立大局意识，全局意识，团结协作，共同努力，相信在新任领导的带领下，我们一定可以将更项工作再上新台阶。