小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老住持耐心地告诉他：“钟声是要唤醒沉迷的众生。你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，缺乏浑厚悠远的气势，因而就没有感召力。如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注，这就是皮京顿定理。亲爱的读者，您认同皮京顿定理吗？您是否曾因感觉工作无聊而无法在事业上有所收获？皮京顿定理带给你怎样的启示？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。

支持这种观点，认同皮京顿定理，没有目标与准则，任何人都不会成功，因为目的不详。现实是老板预定了目标，管理团队将目标分解，责任到人，环环相扣。目标将会很快实现，或发现问题症结所在，及时修正，最终目标达成。这是现在企业中的很少见的一种情况。而往往是团队的许多人，老板的许多手下，不是在将目标分解，而是相互制约，稳固自己的地位，拉拢自己的亲信，形成自己的小团队，壮大自己，分解目标时，歪曲事实，推卸责任，最终使本应顺利完成的目标变得困难重重，或本应简便的工作复杂化，效率非常低。有发展的企业或老板应该是用人不疑，疑人不用，关键点把握十足，目标分解明确，奖惩分明的。小和尚被调离撞钟的工作岗位，我个人认为原因是多方面的，一、管理者或团队的目标下达不明确。让小和尚撞钟是表面工作，希望小和尚通过自己的工作感受，将奋进的讯息通过钟声传达给其他人，鼓舞士气。安排工作时未必交代这样清楚。二、流于过程，工作安排啦，只等结果，不给于必要的培训或引导，让小和尚自己去领会，等待开花结果，最终是结果不理想，小和尚不称职。三、目标、准则很明确，必要的引导 和培训也配套进行，但小和尚不努力，，敷衍了事，最终的结果也是这样 。所以达成目标，管理团队或管理者，员工都是关键，目标的唯一性不变，员工的努力性也不能变，在目标实施过程中不断修正，沟通达成一致，最终才能确保 目标的快速，顺利完成。

别再让撞钟的小和尚去劈柴挑水了 

       一、 目标要清晰：目标是一个体系，一要科学合理、清晰有效。二要和员工进行充分的沟通。目标要让员工看得见摸得着，要能打动员工的心，能激发员工的斗志。
       二、 职责要分明：“你挑担，我牵马”很明确，目标要落实到部门和个人，更重要的是要在目标的分解中建立清晰的职责关系，而且行动要规范，只有这样才能让员工集中精力、心无旁骛、专注于目标。如果是“你挑我的担，我牵你的马”，任何目标都将成为碎纸机的点心。
      三、 结果要重视：不能把目标当任务，要重视结果，否则，目标必然空泛。如果每天“准时撞钟”是任务，那么我们所要的结果是“唤醒沉迷的众生”，而不是“准时而响亮”却“空泛而疲软”。任务完成却没有结果。
       四、 指令要明确：“指哪打哪”，指令要清晰，号令要坚定，不能模棱两可，含含糊糊更不能“打哪指哪”。
      住持如果能将“唤醒沉迷的众生”的目标，和小和尚进行有效地沟通，并将目标分解到“撞钟一职”钟去。小和尚也就不会每天忙着“做一天和尚撞一天钟”。或许能“心有佛而钟有意”。
       过一段时间，那个小和尚必定去看大门。