作为一家成功的优秀企业，海尔有很多地方值得我们去研究和学习：创新的企业文化、严格的基础管理、成功的品牌战略、成功的人力资源开发与管理以及以市场为纽带、大企业运作的完善的组织架构。其中，每一方面都是一个令人回味的课题。但本文仅谈谈对OEC的印象。

    OEC管理，来源于泰勒的制度化、精细分工的思想。OEC是六个单词的第一个字母的组合：O是Over、指全方位，E（3个E）指Everyone、Everything、Everyday，C指Control & CLEAN、即控制和清理。它的含义是：希望在海尔内部所有的事都有人管、所有的人都要管事、所有的人去管的事情以及事情被人管都是按照一定的规律、一定的规则、一定的制度来进行的。OEC管理法由目标体系、日清控制体系和有效激励体系构成，同时有其它办法和若干台账配合使用。

    OEC管理法体现了海尔严格的基础管理，给我留下深刻印象的就是“日事日毕，日清日高”的思想。它包含三个含义：当日做的事情，当日做到结清；定立一个目标，今天强过昨天；每天坚持清理，每天有所提高。乍一看，这个要求很简单，但真正要做好，能坚持下来，却不简单。为此，记住张瑞敏总裁说的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正是坚持了这个理念，才造就了不平凡的海尔。

    OEC管理法对我们的日常工作有着很好的借鉴作用。技术开发讲究工作日志，也就是认真记录当日在开发过程中发现的问题、解决的办法，以便将来的问题回溯。同时，详尽的开发日志也是组织宝贵的过程资产，将为我们今后的开发及体系完善提供很好的帮助。这也是我们一直在强调开发日志重要性的原因，记录日志也是大家应该而且必须养成的良好习惯。每天做到清理，每天做到总结，才能有所提高。曾子说过：“吾日三省吾身”，应该也包含了这样的道理。

    我们常说：“不怕一个人犯错误，就怕一个人重复地犯同样的错误。”为什么会重复？就是因为错误发生后没有认真地去思考、去总结。悟性高的人能够举一反三，吃了一次亏，就能长记性，就能通过思考去把握问题的本质。我们的工作经验并不一定会随着经历的累积而增长，重要的是要去感悟人生、感悟工作，凡事多想、多学、多看、多做，弄明白其中的道理。OEC管理法实际上就是把这种人生哲理用一种制度化的形式表现出来，通过一种约束，来达到员工能力提升的目的，进而促进整个组织的进步。

    因此，无论一个组织，还是一个部门，如果想要建设一支高素质的队伍，想要成为学习型的组织，高度的学习自觉性、为团队贡献知识的意识和必要的制度约束是应该并举的。关于这一点，我们每个人都要有充分的认识。