参加完今年的用友技术大会，我想了很多，最切实的感觉是这个会早几年开，或者说是我早几年参加这个会，也许一切都会不同，说不定小弟我几年前就登上XXX高位了，而不是现在这样只是一个IT部门的小头目。

说实话，如果硬要算CIO呢，那我也可以勉强算得上一个，不过和参会的许多人比起来，我肯定算不上一个好的CIO。不仅仅因为我从来没想过要当CEO，更是因为我们这个部门一直以来都只能算是一个章培林先生口中的那种服务性部门，一直都只顾了解决各位同事的问题，而忽略了业务需求。

按说我们公司上U8这款ERP也好几年了，但是除了一开始在用友帮助我们建立系统那段时间我跟着学习了整个系统的运行之外，后面的时间实际上我们基本都只用了U8的少数几项功能，除了报表、内部公告这几样，基本上其他功能都被整个公司的同事们有意无意地忽略了，尽管我想辩解说出现这种情况不关我的事，但事实上我自己也不得不承认这样的说法是自欺欺人。虽然说就是这几样简单的应用也确实提高了公司的效率，但和参会的许多人一聊总有些不对味。为什么人家用了U8就能提高效率好几倍，而我们公司就没有那么明显的突飞猛进？为什么人家能相对轻松而高效地工作，而我就要比他们累？

章培林先生的一番话提醒了我，他说要做一个成功的CIO，一个长期的CIO，工作内容上必须贴近业务，贴近应用，要用技术来为经营服务，要以业务为核心来驱动整个IT应用，把IT技术应用在业务模式上，在流程上创新来驱动企业成长。我想，这才是CIO的真正核心价值所在，这才是我们公司甚至应该说是每个公司上ERP系统的真正目的所在。

不过，可能从我们公司领导到我，以至每一个员工都没有在我们上U8的时候认识到这一点，所以才限制了公司的发展，而把ERP彻底利用起来也许正好能实现老板一直强调的减耗增效的目标。如同章先生建议的那样，加强内部的协同，针对外部的合作强调更快、更好的信息分享，应该才是我们部门的当务之急。从重新强调整个ERP系统开始在整个公司凸显我们IT部门的作用，更紧密的和业务部门展开协作，从业务出发来推动应用，也许还要联系下用友，看看U8有没有什么新的应用可以集成到我们这套系统里面来进一步减耗增效。

除了现实ERP操作的方面，这番话对我触动更大的也许更是观念上的，之前勉强作为CIO的我，大多时候是从老板和同事的要求出发来调整应用，以方便大家使用，从来没想过要从业务层面推动应用，迫使大家去适应，去提高效率。这才是我的眼光放得不够高的原因，而从一个以做CEO为目标的成功CIO的角度出发，自然能站到推动业务的高度，建立规范高效的信息体系，以业务为核心来驱动整个IT应用，推动企业成长。

从今天起，我要转变观念，要开始学习从业务层面看问题，以CEO的角度看问题，而不是只做一个服务性部门的小头目。我要做一个常青的CIO，一个以做CEO为目标的成功CIO！