“达娃之争”中，达能一直都是败诉者，可以说在这样异一场竞争中达能将没有任何竞争力了，在接下来的1月份的瑞典终审判决中，我相信很多人和我一样会认为：达能将败诉在这次判决中，分析起原因我们可以从以下几个方面进行：

从企业领头人的综合素质来看：娃哈哈领头人宗庆后呕心沥血、牺牲自己的利益、全心全意塑造娃哈哈，真抓实干地发展自己的企业，不仅工作业绩显著，而且个人品质与声誉甚好。反观达能的领头人高管秦鹏，却频频遭遇“偷税门”，在上海、广州等地陆续被立案。两人相比，高低立下自明。

在20年的发展历程中，娃哈哈深知两点：第一，“承诺是金”，做企业，不仅要消费者相信你的产品，也要你的利益相关方——无论是经销商还是分销商——能够放心地与你合作，这也就是“诚信”；第二，你要自己赚钱，首先要让别人赚钱，这就是现在讲的“双赢”。诚信与双赢是娃哈哈这么多年企业经营的基本原则。为了建立厂商联合舰队，避免营销风险，娃哈哈实施了以信用为契约的联销体制度，形成了厂商利益共同体。而反观达能一直都在进行暗中收购和吞并，甚至很多时候都在秘密进行着那些损害娃哈哈的交易，这样的行为我们在多次起诉并败诉中就可以看出。

宗庆后始终弘扬“产业报国、泽被社会”的社会道义。宗庆后认为办企业首先要赢利，取得经济效益，才有可能更好地履行社会责任。宗庆后一直以“让千家万户笑哈哈”为己任，在他的领导下，十八年娃哈哈先后推出了60多个品种饮料食品，极大地丰富了人民的生活质量，累计实现利税136.45亿元，上交税金40.21亿元，直接解决就业18000余人，在经济取得发展的同时，热心公益事业，无私支援教育，积极回报社会，至今累计支助教育和社会公益事业达2亿元。而达能相比之下，由它控股的乐百氏却业绩连年下滑，员工大幅被裁，用“危机四伏、迷茫无助”来形容毫不夸张。这家当年与娃哈哈并驾齐驱，销量一度在中国占到30百分号份额的公司，如今却早被竞争对手远远地抛在身后，市场份额不到5百分号，而且还在继续收缩。乐百氏与娃哈哈截然不同的命运，形成了鲜明对比，说明达能既不懂中国市场，也不懂中方员工。所以试问，怎么能让达能这样的劣质公司继续用卑劣的手段来迫害我们国家的国有品牌呢？

宗庆后在任期间的经营业绩，娃哈哈集团的年报早就公告得明明白白、清清楚楚，众多股民均非常看好娃哈哈而大幅增持其股份本身就是对业绩的最好肯定。当达能集团的多次诉败之后，我们也可以看出其实这样下去对达能没有任何好处，结果反而只能暴露他们自己的很多漏洞，最终也是作茧自缚。

这是一场民族企业的形象和跨国企业的形象PK，而且我们民族企业家给了我们很多的佳绩。而跨国企业家却不尊重中国的文化和法律。结果，我们都可以想象。所以也劝那些不尊重中国企业文化和法律的外资企业要时常反省自己，不要激起中国民众的民族情感，到时候就只能让自己的企业永远离开中国。我们中国的民众永远只支持那些尊重我们中国文化和法律的友好国际企业！

另外从之前的毕马威败诉中，我们就已经看出即使是之前达能就已经和毕马威有什么协议，而更想利用毕马威来牵制娃哈哈，不过这样的卑劣行为依然没有让达能得逞。娃哈哈一直以自己的诚信和品牌打败着达能。但是达能还是没有罢手，就算之前已然有十二场诉讼失败但是还没有让这个掠夺者死心，还在期待着瑞典的最终仲裁。

但是无论从人情或是法律上讲，你们觉得达能怎么可能会在1月5号刚刚开庭的瑞典中胜利呢？不可能的，绝对不可能的。我们中国的民众将不会支持达能，我们将永远支持娃哈哈，支持我们的宗庆后。