http://www.blogms.com/UpLoadField/2006/10/1000500517.jpg
1983年5月7日，王石只身来到深圳，那时老王33岁。早在那时，深圳的开拓者们提出已经提出“时间就是金钱，效率就是生命”，那是一个充满机遇与挑战的时代，那是一个让人激情彭湃的时代。20多年过去了，王石当年所缔造的万科现已成为了中国地产界的标杆企业。

为什么王石能够赢得大家的尊重，并带领他的职业经理人团队引领万科成为业内的榜样，在《道路与梦想》可以找到很多不同的答案，其中我找了三个。

一、王石与生活

王石曾就读于兰州铁路学院的给排水专业。在自传里他这么说：“由于我并不是很喜欢所学的专业，就在课余自学英语和政治经济学。大学毕业时，已经能够阅读狄更斯的《大卫科波菲尔》的原著。”在大学本科毕业之后，能有实力看英文原著，我无法想象，现在即使是外语系毕业的也没有几个能有这个水平。在广东外经委工作之后，王石每天除了工作，依然是读书、学英语。哪怕是现在，王石仍然每天在体验并记录他的生活，他的博客每天更新，新浪上一个，万科周刊上一个，几乎没有一天中断过。其实这也不正是知识体系不断更新吗？能做到这点的，别说是像王石这样的大忙人，即使是普通人也非常困难。鲁迅说了，“哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。”这让我想到以前我们学校2号教学主楼上一副题词，就四个字：“厚积薄发”。

二、王石与万科

在《道路与梦想》里王石是用三个词来形容万科的：规范、专业、透明。早在1988年，社会上大多数人都不晓得股票是怎么会事，万科股票发行，明确了产权关系，为以后万科长足的发展奠定了基础。

可以说万科每走一步，都具有前瞻性。万科就曾针对经营房地产提出四大经验教训，其中有一条叫做不能追求暴利，也就是“利润高于25％的项目不做”。我大二的时候在《西安美报》任兼职记者的时候，曾看到当地一个私人老板墙上挂了副字：商人不赚钱等于犯罪。当时我对此非常赞同，觉得这是对于资本的一种尊重。那么王石为何提出这样貌似有违商业规则的观点？前段时间，天津卫杀出来的地产黑马就是由于盲目的扩张，宣告Game Over了。在n多轮宏观调控之后，现在看来王石当时这样的决定是非常英明的。早期房地产行业确实是暴力行业，只要买下地，盖起楼几乎不存在亏本这一说，这也导致长期以来地产行业粗放型的管理。渐渐地地产业要趋于成熟，回归理性。万科基于“利润高于25％的项目不做”这样的经营理念下，现在在行业竞争中已经掌握了主动权。

前段时间万科老总郁亮又提出：“万科要做微利企业。” 美国最大的房地产企业帕尔迪公司的销售利润率在6%～8%之间，净资产回报率却在17%～21%之间。这正是管理出效益的明证，而不是依靠行业本身的优势。紧随之，万科又表示要像造汽车一个盖房子，这更是可以看出万科在专业化、精细化方面所做的努力。看来，万科规范成本、系统管理方面又在业界领先一步了。

三、王石与登山

王石之所以能在社会上有非常高的知名度和他喜欢登山其实是分不开的，很多人甚至不知道王石是搞地产的，却知道他曾等上过珠穆朗玛峰。刚开始我也怀疑老王是不是在利用媒体做秀？《道路与梦想》告诉了我们一个真实的登山爱好者，正如王石所说：“当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面对她的时候，登山就变得纯净无比。”

2003年5月22日，王石成功登顶珠峰。全队7个队员中有4个登顶了，其中只有老王一个人一点伤都没有，完好无损地返回。老王解释说：“是因为我有绝妙的登山技巧吗？显然不是，而是因为我的生活阅历。登顶全过程中，我的心态坦然，并努力保持了自己的体力。”在书里，他还举个例子：登山队在海拔将近8000米营地宿营时，夕阳西下构成一副非常漂亮的景观。同伴们都出去看了，还叫老王也一起出去看，说不看这么绝妙的风景会后悔的。　　可是王石楞是没出去。因为他在保持体力。王石继续解释说：“我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。面临这么巨大的挑战，我不得不集中调动全部精力、生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰。”

《道路与梦想》里这样写道：“登山既是人生的浓缩，也是人生的延长。”登山让王石体验并读懂了人生，其实登山能感悟到的何止这些呢？它需要毅力，王石说过很多时候他也很想放弃。虽然自己很少登山，噢然独立高山之上，不禁惊叹：“你现在每跨一步都在创造历史，那就是你所到的海拔最高的地方。”最后也就登顶了，人生何尝不是如此呢？坚持一下也就到了。