加载中…高端实战管理培训专家刘成熙为广州金域医学检验集团股份有限公司成功授课《项目负责人全局经营能力提升
(2025-09-09 10:24:20)
标签：
刘成熙老师 |
分类： 授课企业精彩报道 |
高端实战管理培训专家刘成熙为广州金域医学检验集团股份有限公司成功授课《项目负责人全局经营能力提升》课程
【欢迎国内外企事业单位，国企，上市公司，中大型企业，各大高校EDP,各大企事单位培训中心，培训机构，长期直接合作，欢迎负责培训的相关伙伴直接合作。微信联系:1608676672，享受更多服务】
授课时间2025年4月28号（1天）广州
客户行业：医药行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
广州金域医学检验集团股份有限公司【股票代码：603882】是一家以第三方医学检验及病理诊断业务为核心的高科技服务企业，通过不断积累的“大平台、大网络、大服务、大样本和大数据”等核心资源优势，致力于为全国各级医疗机构提供领先的医学诊断信息整合服务。金域医学的核心创业团队自上世纪90年代即积极探索医学检验外包服务在中国的运营模式，开创了国内第三方医学检验行业的先河，经过多年的发展，现已成为国内第三方医学检验行业的市场领先企业。
培训对象：项目经理
课程收益：
掌握企业经营思维与认知，提升企业持续成功经营能力，提升经营管理的认知，项目负责人将逐步从“单一任务执行者”转型为“全局经营者”，推动企业实现可持续增长与高质量发展。
从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析经营，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策的建议，提升经营管理能力。
学会如何做经营效率分析-找到真正的差距，掌握经营效率与问题解决范畴与逻辑框架
掌握三个层面增长路径分析-企业均衡发展三个层面的关键议题及核心方法
掌握业绩增长的七个自由度，重新调整经营策略，建立能力平台，取得增长的动力
掌握持续增长及业务阶梯式的演进，以及不同发展层面的系统化的业务管理模式
建立系统性经营思维，提升全局视野与经营管理能力；
掌握降本增效的核心方法，实现资源高效配置；
掌握经营管理与组织协同的技巧，从经营目标中找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角提升经营效率
掌握经营管理与问题解决的步骤及相关工具，开好经营效率提升分析会议，学会闭环管理与落实，全面提升经营管理能力。
通过案例分析与实战演练，解决实际业务痛点。
课程大纲：
第一单元：经营管理的提升
1 经营管理的应有认知
2 经营管理为何重要?
3 经营管理的逻辑与共识
4 全局经营视角构建
5 经营效率vs效能-协同发展
6 经营增长-三个层面增长路径分析-三个层面的关键议题及核心方法
7 层面1-确保并拓展核心业务的运作-核心方法
8 层面2:建立即将涌现增长动力的业务
9 层面3: 创造有生命力的未来业务
10 经营持续增长及业务阶梯式的演进
11 企业运营的范畴思考
12 企业经营思维效率分析与问题解决-逻辑框架
13 如何做经营管理分析-找到真正的差距
14 经营管理分析会的定位:作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营目标
15 案例实战演练
第二单元：项目业务单元经营规划与分析
1 业务全链路管理
2 市场问题发现-新业务开发
3 战略焦点
4 业务设计
5 形成战略焦点的工具与应用
6 运营分析
7 成本结构分析与优化
8 财务分析-降本增效
9 案例实战演练
第三单元：实现增长的关键-经营执行与组织协同
1 目标的承接
2 目标的分解与展开
3 制定目标完成行动的计划之步骤
4 经营执行-组织关键任务问题分析
5 经营执行-正式组织分析
6 经营执行-人才分析（带过）
7 经营执行-文化与组织氛围分析（带过）
8 经营执行-组织协同与落实分析
9 实战案例演练
刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略-营销-人力资源-运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）
TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）
TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；
TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；
TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；
TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）
TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）
TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；
TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）
TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）
TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
众多课程客户续签率非常高。
高端实战管理培训专家刘成熙老师2025年迭代更新课
New-企业战略管理与策略规划（2天）
New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）
New-BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）
New-战略业务规划与组织协同（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业价值创新与再成长之道（2天）
New-企业经营思维提升（2天）
New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）
New-企业成功运营与高效协同（2天）
New-组织诊断与经营管理提升（2天）
New-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（2天）
New-创新管理与领导变革之道（2天）
New-组织协同与无边界管理（2天）
New-组织文化塑造-打造企业竞争力（2天）
New-组织盘点与经营能力提升（2天）
New-打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-系统思考与科学决策（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
喜欢
0
赠金笔