高端实战管理培训专家刘成熙为中国联合网络通信有限公司广东省分公司成功授课《非人力资源经理人的人力资源管理-第十三期》课程

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授课时间2024年7月11号（1天）韶关

客户行业：通信行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

中国联合网络通信集团有限公司于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成，公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，以及130多个境外业务接入点，拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络和全球客户服务体系。目前，“大联接”用户规模超过8.5亿。培训对象：广东联通，具备数字化转型潜力、具备创新思维的青年技能技术骨干，青年管理骨干、业务人才，“建功一线”交流人员代表，共青团干部

课程收益：

1 协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。

2 使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。

3 使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。

4 深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式

5 能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展

6 使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效

7 藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。

8 使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。

9 学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。

10 学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。

11 学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。

12 学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。

13 说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。

14 人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。

课程大纲：

第一单元：人力资源管理与提升企业绩效

第二单元：非人力资源主管人力资源管理的基础

第三单元：选才实务与执行技巧

第四单元：育才实务与执行技巧

第五单元：用才实务与执行技巧

第六单元：留才实务与执行技巧

刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略-营销-人力资源-运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）

TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）

TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；

TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；

TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）

TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上） 

TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）

TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）

TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

众多课程客户续签率非常高。

高端实战管理培训专家刘成熙老师2024年迭代更新课

New-企业战略管理与策略规划（2天）

New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）

New-BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）

New-战略业务规划与组织协同（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业价值创新与再成长之道（2天）

New-企业经营思维提升（2天）

New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）

New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）

New-企业成功运营与高效协同（2天）

New-组织诊断与经营管理提升（2天）

New-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（2天）

New-创新管理与领导变革之道（2天）

New-组织协同与无边界管理（2天）

New-组织文化塑造-打造企业竞争力（2天）

New-组织盘点与经营能力提升（2天）

New-打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；