加载中…高端实战管理培训专家刘成熙为中交四航局第X工程有限公司成功授课《打造高绩效团队领导力技能提升训练
(2024-05-23 13:38:59)
标签：
刘成熙老师 |
分类： 授课企业精彩报道 |
高端实战管理培训专家刘成熙为中交四航局第X工程有限公司成功授课《打造高绩效团队领导力技能提升训练（第二期）》课程
【欢迎国内外企事业单位，国企，上市公司，中大型企业，各大高校EDP,各大企事单位培训中心，培训机构，长期直接合作，欢迎负责培训的相关伙伴直接合作。微信联系:1608676672，享受更多服务】
本课程累计授课240天以上
授课时间2024年5月15-16号（2天）成都
客户行业：工程行业
客户介绍：
公司是世界500强企业中国交通建设股份有限公司旗下中交第X航务工程局有限公司的全资子公司。公司成立于2021年，注册于四川省成都市，位于国家级新区--四川天府新区，开展工程承包业务，主要以市政、建筑、水利、港航业务为主，兼顾其他水域、交通类业务。2020年10月，为紧抓成渝双城经济圈建设发展机遇，践行中国交建和四航局发展战略，深耕西南区域市场开发，扩大在西南区域市场影响力，四航局开始将成都分公司实体化。2021年1月，经中国交建批准，四航局在成都成立中交四航局第X工程有限公司，并于2021年2月9日正式完成工商注册。
培训对象：企业中高层
课程目的：
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华，掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用，如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征
建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法
坚持以客户为中心，学会掌握创造团队水平和谐的原则6大策略；通过赋能打造应对不确定性的敏捷团队
掌握团队角色职责以及团队管理中的合作技巧，提升团队领导力，学会因人而异的领导方式，建立团队合作的良性循环
掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略
建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化，提升团队战斗力。
把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知
掌握四大领导力层级的方法，掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法等
了解领导者的魅力来源与特质，领导力的实务应用-情境领导的操作方法
掌握个人领导力提升方法，运用领导力提升员工绩效
课程大纲：
第一单元：引言
第二单元：高效团队建设与管理
第三单元：高绩效团队建设的激励技巧
第四单元：团队领导力提升
刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略-营销-人力资源-运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）
TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）
TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；
TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；
TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；
TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）
TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）
TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；
TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）
TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）
TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
众多课程客户续签率非常高。
高端实战管理培训专家刘成熙老师2024年迭代更新课
New-企业战略管理与策略规划（2天）
New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）
New-BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）
New-战略业务规划与组织协同（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业价值创新与再成长之道（2天）
New-企业经营思维提升（2天）
New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）
New-企业成功运营与高效协同（2天）
New-组织诊断与经营管理提升（2天）
New-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（2天）
New-创新管理与领导变革之道（2天）
New-组织协同与无边界管理（2天）
New-组织文化塑造-打造企业竞争力（2天）
New-组织盘点与经营能力提升（2天）
New-打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-系统思考与科学决策（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
喜欢
0
赠金笔