加载中…A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订）
(2024-03-19 15:24:15)
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刘成熙老师 |
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A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订）
主讲：刘成熙老师
前 言：
企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型与价值创新。“转型”大师拉里•博西迪和拉姆•查兰(Larry
Bossidy & Ram
Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
要深刻地理解企业战略与价值创新的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现象的全面分析，结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现企业转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即企业转型的动因从内部视角看来，是由于企业资源、能力的非优化状态，导致企业竞争优势的降低；或是由于外部行业环境的影响导致企业成长衰退。为此解决众多企业需要转型的问题，我们研发了此课程，以满足对企业中高层管理在转型中能力的要求。
建议书为规划贵司企业战略与价值创新，共分4个模块
第一模块：突破组织惯性打造组织再成长
第二模块：战略领导力
第三模块：价值创新再造竞争优势
第四模块：企业创新管理的策略
主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
课程目标：
突破组织惯性打造组织再成长
掌握什么是战略？战略领导力的应有认知
掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略规划与分析的工具
学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵，提升战略领导力
如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程
掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力
课程特色：
针对企业战略领导力与管理创新实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象：中高层管理
授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授课方法：
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
课程大纲
第一单元：突破组织惯性打造组织再成长
一. 因为成功所以失败-优秀是卓越之敌
二. 惯性是组织成长的最大杀手
三. 打破组织行动惯性四个核心
战略构架
关系网
过程
价值观
四. 优秀的公司为什么失败
不能摆脱过去
不能创造未来
五. 国家对新质生产力创新的战略要求
国家对企业新质生产力创新的要求
国家新质生产力驱动发展战略纲要
新质生产力驱动国有企业高质量发展
六. 新质生产力企业只有创新才能发展
创造新经济增长点，创造新就业
产业升级；产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变
促进走上产业链中高端，促进走进国际市场中上域
七. 企业成长典型的管理问题分析
人员管理问题
组织运行问题
市场经营问题
八. 组织成长的2个必要条件
组织的有效性-实现目标的能力
组织的能率-实现成长的能力
九. 破除组织成长的智障
局限思考
归罪于外
缺乏整体思考的主动积极
专注于个别事件
煮青蛙的故事
从经验学习的错觉
管理团队的迷思
十. 突破习惯领域
实际领域
可达领域
潜在领域
可发概率
十一. 组织再成长-破除各种思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
第二单元：企业战略领导力
一. 企业对战略应有的认知
知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
规划：企业面对环境变化的基本因应构想
实践：实现战略之高度行动力（资源）。
回馈：关键差距与修正
二. 战略领导力的逻辑
战略意图-公司对持续发展的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
战略焦点-因应环境的有效举措
描述战略-战略澄清-战略地图形成
衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
管理战略-责任分解-个人PBC
三. 清晰企业的战略意图-我们的未来共识
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
四. 使命、愿景与战略的关系（企业文化）
使命：界定范畴
愿景：塑造追求
价值观：提供标准
五. 市场洞察的三大核心分析
宏观分析
竞争动向
客户分析
六. 市场洞察的分析工具与应用
宏观趋势分析-PEST分析法
行业分析-集中度分析法
行业分析-价值链分析法
行业分析-五力分析模型
需求与市场环境分析法
竞争态势分析法
行业成功关键因素KSF分析法
七. 形成战略举措-战略焦点
1. 未来业务组合
核心业务
成长业务
新兴机会
2. 创新模式
产品, 服务和市场创新
业务模式创新
运营创新
3. 资源取得与利用
八. 业务设计
1. 客户选择
选择客户的标准，如何确定优先级
在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2. 价值主张
客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3. 价值获得
价值实现-如何竞争
如何获利？
我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4. 活动范围
经营活动中的角色和范围
哪些外包、外购？
5. 持续价值
客户需求的转移趋势
价值链中的地位
我们如何保护利润
6. 风险管理
不确定性分析
潜在风险，市场， 对手，技术
九. 形成战略焦点的工具与应用
企业资源/能力分析矩阵
业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
波士顿（BCG)矩阵
基于价值链的业务模型分析
SWOT整合分析与对策矩阵
利益相关者分析法
权力/动态性/利益矩阵分析法
第三单元：企业价值创新-再造竞争优势
一. 企业创新的创新雷达12类型
产品和服务创新
技术平台创新
解决方案创新
客户需求创新（未满足的需求或细分市场）
客户体验创新
价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式）
流程再造创新
商业模式创新
供应链创新
营销渠道创新
网络连接创新（通过网络与顾客相连）
品牌定位创新
二. 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
三. 第二曲线创新增长战略
第一个行业领先
新业务增长点
新一个新的业务增长点
四. 第二曲线增长的逻辑：与能自我刷新者同行
创新
变革
突破
成长
五. 新质生产力企业战略创新模式
全球扩张
品牌强攻
是垄断标准
占据高端生产
组织功能分解
输出商业模式
控制资源
追求经济
六. 商业模式创新-参与产业链分工
产业链前移占位
创建新商业模式
七. 商业模式创新
获利环节
经营策略
生产格局
扩张路线
八. 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
1. 商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）
2. 到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新?
3. 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
4. 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
如何提供?（基础设施）
提供什么?（产品或服务）
为谁提供?（客户是谁）
成本多少?收益多少?（财务收益）
5. 商业模式画布创新工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
KR核心资源
KA关键业务
KP重要合作
CS客户细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR客户关系
R$收入来源
C$成本结构
九. 创新竞争优势策略分析模式
分析本企业目前的优势/市场机会
分析本企业目标的顾客价值
分析本企业的价值链
分析本企业目前的商业模式的优缺点
分析本企业可以创新的方式
十. 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
1. 流程创新
2. 组织创新文化
3. 顾客价值策略
4. 科技与创新
5. 以评量促进创新
6. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
十一. 锁定创新目标
十二. 仿真新模式
第四单元：企业创新管理的策略与变革
一、 创新策略管理的目的
二、 创新管理活动的阶段/程序
1. 创新规划阶段
分析创新机会的来源
分析创新系统组成单元的属性状态
设计新的创新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
2. 创新实作阶段
实际动手改变创新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
3. 创新评估控制阶段
三、 企业组织创新管理活动的层级
1. 创新策略管理活动
规划创新策略
实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
评估创新策略
2. 创新功能管理活动
生产部门创新管理活动
市场部门创新管理活动
财务部门创新管理活动
研究发展部门创新管理活动
人力资源部门创新管理活动
四、 创新管理中—对人性的掌握
1. 组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
2. 改变行为的过程
分析—思考—改变
目睹—感受—改变
五、 领导创新变革的核心关键步骤
步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
步骤之二：建立足够强大的领导团队。
步骤之三：树立明确的变革愿望。
步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司文化中。
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