高端著名实战管理专家刘成熙老师某森电能有限公司授课《跨部门协作3.0—无边界管理与组织协同》课程

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本课程累计授课260天以上

授课时间2023年9月23号（1天）佛山

客户行业：高新技术行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

某森电能源于2010年, 注册资金8000万。先后荣获国家高新技术企业、分布式光伏电站全国最具影响力品牌等称号，在广东省分布式光伏行业属于引领型企业。主营光伏电站投资、建设、智慧运维和智能微电网等一体化的绿色能源综合服务，更携手德国西门子研发全球首款智慧光伏安防监测系统，达到组件级监控功能，在电站安全运营上遥遥领先。且拥有22项国家专利和13年光伏高工经验团队，40家分公司及1100多个成功案例覆盖全国各地。

培训对象：经理主管为主，个别总监参加

课程目标：

掌握跨部门协作无边界管理，学会无边界组织的流程设计，破除无边界组织的四个障碍；

掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导，成为协调型领导者，打破“部门墙”；

掌握无边界管理的-水平-垂直-外部-区域-的公司现状做出诊断，从四个维度找出问题，全方面提升无边界管理能力；

学会对垂直关系实践-执行循序渐进的改变的8八策略，水平关系实践-创造水平和谐的原则6大策略，以及击穿外部边界循序渐进的5大行动，

学会跨部门协作中的沟通与冲突管理；

课程大纲：

第一单元：跨部门协作-无边界管理

1 经营环境变化的共同轨迹

2 互联网形态下的管理思考

3 优秀的公司为什么失败

4 什么是无边界管理？

5 无边界管理模式的演变过程

6 无边界组织的四个障碍

7 跨部门协作-透明流程组织构建方法

8 有边界组织vs无边界组织

9 传统的企业组织结构的边界

10 公司现状测试—垂直体系

11 公司现状测试—水平体系

12 公司现状测试—外部关系

13 公司现状测试—区域突破

第二单元：无边界组织的协调与领导

1 组织协作的实践原理的演变

2 垂直关系的实践原理

3 改变等级体系的支点

4 循序渐进的改变的8八策略

5 水平关系的实践原理

6 创造水平和谐的原则6大策略

7 外部关系的实践原理

8 击穿外部边界循序渐进的5大行动

9 地理关系的实践原理

第三单元：跨部门协作中的沟通与冲突管理

1 跨部门协作中沟通的要点

2 跨部门协作的主要问题

3 有效的进行跨部门沟通的五大重点

4 管理沟通的五大能力

5 跨部门协作的冲突管理

6 跨部门协作落地机制建立-

刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：

中国高端实战管理专家清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经验精研战略经营管理营销人资。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1500多家中大型企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；律师背景超强逻辑思维及框架构建专业课程体系。专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙（累计上300天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力（累计上270天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计190天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用& 系统思考与科学决策（累计180天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上150天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上170天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计190天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学（累计200天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计130天）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）新生代员工管理2.0版（累计100天以上）目标管理与计划落实（累计140天以上）

TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维（累计180天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计100天以上）……

众多课程客户续签率非常高。

高端实战管理培训专家刘成熙老师2023年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-战略管理与策略规划（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-战略解码与落地执行-工作坊（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；