精彩见证刘成熙老师为厦门象屿股份有限公司成功授课《MTP-中层管理干部管理能力提升》课程

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授课时间2023年5月25-26号（2天）厦门

客户行业：物流行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

厦门象屿股份有限公司由财富世界五百强象屿集团旗下所有供应链服务相关子公司重组而成。2011年8月29日在上海证券交易所重组上市（股票代码：600057）。公司以“成为世界一流的供应链服务企业”为愿景，坚持“立足供应链 服务产业链 创造价值链”的战略思维，通过物流、商流、资金流、信息流四流合一的一体化流通服务平台，为客户提供从原辅材料与半成品的采购供应直至产成品的分拨配送之间的全价值链流通服务，已形成农产品、能源化工、金属矿产、新能源等大宗商品供应链服务体系，核心优势品种业务量名列行业前茅。

培训对象：物流的管理者

课程目标：

加深理解新世代形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件

全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效

确立中高层管理者的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升

掌握部属培育、激励、冲突处理技巧

了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的工作环境

建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队

了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作

掌握有效的团队协作和沟通技巧，拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

课程大纲：

第一单元：管理者的定位与职责

1) 互联网时代需要的组织管理

2) 互联网时代工作者的特性

3) 重新定义互联网时代的管理者

第二单元：正本清源-管理者的角色认知

1) 向上管理—管理者做为下级的角色认知

2) 向下管理—管理者作为上司的角色认知

3) 平行管理—管理者做为同事的角色认知

第三单元：协助上司完成组织的任务-从理念渗透到行动

1) 衔接战略

2) 策略思考

3) 制定目标

4) 管理计划

5) 控制结果

第四单元：动员下属为你完成工作-带领你的队伍

1) 建立团队

2) 塑造领导力

3) 有效授权技巧

4) 激励技巧

5) 部属培育技巧

第五单元：团队协作的核心-沟通技巧

1) 跨越组织边界

2) 对上沟通

3) 对下沟通

4) 平行沟通

5) 形成群策群力

第六单元：卓越管理的必备技巧-问题分析与决策

1) 问题意识

2) 选定课题

3) 现状分析

4) 确认真因

5) 选定解决方案

精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过560天。

285 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号  主讲：刘成熙老师

286 某某专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号  主讲：刘成熙老师

287 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号  主讲：刘成熙老师

288 深圳市斯远电子技术有限公司 管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号  主讲：刘成熙老师

289 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号  主讲：刘成熙老师

刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

刘成熙老师曾是著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，19年管理咨询与培训功底，全面深入了解海峡两岸企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，海峡两岸讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙（累计上300天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力（累计上270天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计190天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用& 系统思考与科学决策（累计180天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上150天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上170天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计190天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学（累计200天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计130天）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）新生代员工管理2.0版（累计100天以上）目标管理与计划落实（累计140天以上）

TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维（累计180天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计100天以上）……

众多课程客户续签率非常高。

高端实战管理培训专家刘成熙老师2023年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-战略管理与策略规划（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-战略解码与落地执行-工作坊（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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