精彩见证刘成熙老师为东莞市民盈集团股份有限公司成功授课《成功领导者的系统思维与决策方法》课程

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授课时间2023年5月18-19号（2天）东莞

客户行业：房地产行业

培训对象：公司中高层管理者、各部门经理人等

课程目标：

转变思维，面对问题，建立学员面对问题时的正确心态与态度；

为了提升公司成本管理整体水平，提质增效，提升业务能力，规避运营管理风险。

提高问题分析与系统思考能力，提升管理者的决策水平。

为了更好的强化管理者的责任担当，切实履职尽责，促进集团各子公司间的沟通协作。

新项目建立健全项目成本管理体系，推进项目精细化管理，实现管理出效率、出效益、出亮点。

对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 

找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施； 

可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

掌握系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；

运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；

掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；

掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；

指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；

学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；

课程大纲：

第一单元：转变思维面对现实

1 什么是以问题为导向的思维模式？

2 组织学习的障碍

3 问题处理的三大难题:

4 失败的问题解决归因

5 最佳的应对模式

6 系统思维

7 系统思考的要诀（讲授+小案例诠释）

8 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作

9 现场思考：实战案例 

10 系统思维基模

11 系统思考中，基模的三种用途

12 案例讨论：您是公司的管理层，知道了这件事，您会如何处理?

13 破解组织与个人纠结的步骤

14 系统思维解决问题基本框架

15 案例演练：各组依据框架，按步骤进行解决，并提出方案。

第二单元：群力群策与无边界管理

1 群力群策-破除组织成长障碍路径

2 无边界管理趋势

3 群力群策-凝聚共识

4 问题意识与问题解决

5 无边界管理

6 什么是无边界管理？

7 无边界组织的四个障碍

8 有边界组织vs无边界组织

9 传统的企业组织结构的边界

10 组织协作的实践原理的演变

11 跨部门合作-无边界组织的协调与领导

12 将“群策群力”作为发展的动力 

第三单元：科学决策分析技巧

1 决策的类型

2 决策的独特性 

3 决策的风格的应用与选择

4 团体决策

5 管理者做决策时常面临三种情形

6 理性决策分析方法

7 决策的工具运用

8 决策的可行性分析

9 决策的具体化

10 决策潜伏问题的分析

11 预估行动将遇的障碍

12 建立问题分析与决策的良性循环

13 如何断定决策实施成效

14 建立执行成效偏失防范机制

15 决策执行调整的方法

16 全景案例运用演练

精彩见证刘成熙老师系统思考类课程累计授课180天以上。

刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

刘成熙老师曾是著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，20年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙（累计上300天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力（累计上270天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计190天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用& 系统思考与科学决策（累计180天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上150天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上170天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计190天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学（累计200天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计130天）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）新生代员工管理2.0版（累计100天以上）目标管理与计划落实（累计140天以上）

TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维（累计180天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计100天以上）……

众多课程客户续签率非常高。

著名实战管理培训专家刘成熙老师2023年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-战略管理与策略规划（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-战略解码与落地执行-工作坊（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；