加载中…著名实战管理培训专家-刘成熙-2023年简介
(2023-04-11 15:25:11)
标签：
刘成熙老师战略执行力领导力战略解码 |
分类： 台湾刘成熙老师简介 |
著名实战管理培训专家-刘成熙
讲师介绍：刘成熙老师
目录
学历
简要介绍
演讲授课专题
讲师风格
客户评价
培训现场
服务过的客户
学历：
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA出生：台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内,
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考&决断力
创新思维训练
BLM战略与执行&战略KPI制定与目标分解
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
人才培养与组织建设
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
无边界管理与群策群力
项目管理技巧
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：思维训练、MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划、人才培育等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
部分培训现场
1.中高层经营管理课程系列：
《MTP-中高层管理干部管理能力提升》
《战略解码》
《战略规划》
《战略解码与执行》
《战略规划下的年度经营目标与策略规划 》
《基于业务领先BLM模式的战略与执行》
《基于战略的绩效应用与团队管理》
《互联网思维下的企业战略创新策略》
《创新的力量：创新驱动企业成长》
《全局意识与企业战略思维》
《企业创新突破与再成长之道》
《企业战略创新与变革》
《打造组织再成长的动力突破习惯领域》
《年度经营计划的制定与执行》
《企业年度经营目标制定与计划执行》
《区域市场战略规划与执行》
《高效执行力打造卓越企业》
《打造以目标为核心的执行力》
2. 通用管理与领导力课程系列：
《LTP领导力提升》
《领导决断力》
《情境领导力》
《教练式领导力》
《赋能领导力》
《赋能领导力提升-三大关键与核心技能》
《基于战略的中高层领导力提升》
《德鲁克八项基本管理技能》
《卓越管理者核心素养提升》
《成为卓有成效的管理者》
《敏锐学习力-成就卓越领导者》
《管理者角色认知与职责》
《影响力与冲突管理》
《冲突管理》
《管理者成长地图-无边界管理与群策群力》
《无边界管理与组织高效协同技巧》
《企业教练技术管理实务》
《高效能人士的七个习惯》
《项目管理》
《目标管理与计划落实》
《关键人才梯队建设与培养》
《跨部门沟通协作》
《高效团队沟通与抗压技巧提升》
《高绩效营销团队建设》
《成功打造高绩效团队》
《组织行为学》
3 思维训练课程系列：
《麦肯锡解决问题七步成诗》
《问题分析与决策方法》
《全脑思维创新与问题解决》
《解决问题的六把金钥匙》
《系统思考》
《系统思考与科学决策》
《金字塔原理逻辑思维训练提升》
《创新思维训练》
《结构化思维训练》
《现代企业经典管理工具应用》
4. 人力资源管理系列：
《战略性性人力资源管理技巧》
《非人力资源经理人的人力资源管理》
《绩效管理》
《绩效管理与绩效面谈》
《绩效管理与面试技巧》
《目标管理与绩效考核》
《部属培育与在职OJT》
《TTT内部讲师培训》
5.销售营销与服务系列：
《商业谈判技巧》
《营销心理学与谈判技巧》
《商务演讲与呈现技巧》
《市场营销与销售策略技巧》
《渠道营销与顾问式销售技巧》
《高端客户服务技巧》
《客户关系分层管理与顾问式销售技巧》
《大客户销售技巧》
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