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(2022-09-27 15:24:43)
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刘成熙老师 |
分类： 授课企业精彩报道 |
精彩见证刘成熙老师为某某联合专利商标代理有限公司成功授课《6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧》课程
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授课时间2022年9月24号（1天）深圳-线上直播
客户行业：知识产权行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
培训对象：中高层管理者
课程规划内容：
MTP（英文全称Management Training Program）
原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合
一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调 在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决
同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。
职能要求（工作知识及相关技能）
定义：指对管理职能，管理者角色的认知程度，管理知识的掌握程度，管理职责的胜任程度。
愿景实践
定义：在日常决策及行动上都能展现企业理念及推动愿景的实践。
成果导向
定义：有效管理工作及时间；订定SMART(具体、可衡量、可达成、务实且有时间性)的目标，并能排除各种障碍，整合规划资源，在预算及时间内，达成或超出目标，并对任务的完成及结果负责。
赋能与授权
定义：将工作任务及决策权交付给适当的人员，运用适当的人际关系及方法，促进他人知识与能力的发展；提供及时和建设性的回馈与指导，以协助他人达成目标发挥其专长与潜力，使组织及个人的工作效率和效能发挥至最大。
领导统驭
定义：展现出符合公司价值、理念之管理领导风格；运用适当的人际关系及方法来激励并引导他人；且根据不同任务、情境和对象调整其行为，以达成企业或工作目标。
塑造成功团队
定义：与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标；用行动表达对他人的需求或是贡献的尊重；对共识的达成做出贡献，并接受共识结果；让自己的目标附属在组织或小组的目标之下。
沟通与协调
定义：运用适当的技巧，与各级同仁建立正面且积极的工作关系。针对个人或是团体，均能有效地表达自己的想法，并根据沟通对象的背景、特质及需求调整语言及沟通方式。
决策能力
定义：了解任务，认清环境，掌握资源，适时采取有效行动，达成团队目标，创造公司最大效益。
判断、分析与解决问题
定义：取得相关信息，并从中辨识关键论点，问题与机会；比较来源不同的数据之后，才做出结论；根据逻辑推论及可能产生的结果，拟订各种可行方案并采取相应的行动。
针对以上的要求，我们将课程设计为八个单元
第一个单元：我们将重兄管理者角色认知与职责，组织协同，年度经营目标
第二个单元，我们将以组织沟通协调，跨部门沟通，提升管理者沟通能力
第三个单元：我们将由经营的挑战导出管营绩效的要求，展开目标与方针等管理的机能，
第四个单元：我们将说明工作管理的五大循环，并重点论述计划与控制的流程与内容，
第五个单元：我们将论述职务的分配与授权的方式，而将工作管理的部分做整体的总结，
第六个单元，我们将强化管理者的应变技巧，即问题分析与解决以及决策的能力，为面对更严峻的挑战做万全的准备。
第七个单元，我们将论述管理者的重要能力—团队力管理与领导力，并适当加入权变的观点，使管理者能够因时因人制宜的带人带心，
第八个单元，我们将经由阐述绩效评估与面谈技巧，进而说明绩效发展计划，即部属培育计划与员工激励策略，
课程大纲：
第六单元：问题分析与解决
一、 面对问题的心理建设
二、 问题意识与问题解决
三、 现状评估与问题确认
四、 问题原因分析与真因确认
五、 问题分解决方案拟订
六、 决策的选定与行动预估、执行、检讨
七、 管理优势塑造-决策质量
八、 解决问题的管理技巧
九、 面对问题的心理建设
十、 问题意识与问题解决
十一、 现状评估与问题确认
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过560天。
260 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升
2021年9月25-26号 主讲：刘成熙老师
261 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育
2021年10月30号 主讲：刘成熙老师
262 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧
2021年10月31号 主讲：刘成熙老师
263 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期）
2021年11月1号 主讲：刘成熙老师
264 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号主讲：刘成熙老师
265 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第一期）
2021年12月2-3号 主讲：刘成熙老师
266 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期）
2021年12月9-10号 主讲：刘成熙老师
267 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能
2021年12月15-16号 主讲：刘成熙老师
268 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号
269 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧
2022年3月5日 主讲：刘成熙老师
270 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播
2022年3月30号 主讲：刘成熙老师
271 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升
2022年5月6号（上午） 主讲：刘成熙老师
272 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期）
2022年5月9-10号 主讲：刘成熙老师
273 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期）
2022年5月11-12号 主讲：刘成熙老师
274 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核
2022年5月21日 主讲：刘成熙老师
275 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号
276 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升
2022年6月10-11号 主讲：刘成熙老师
277 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号
主讲：刘成熙老师
278 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版
2022年7月26-27-28号 主讲：刘成熙老师
279 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权
2022年8月20号 主讲：刘成熙老师
280 中国联通有限公司广东分公司
管理者角色认知
2022年8月22号
主讲：刘成熙老师
281 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号
282 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧
2022年9月24号 主讲：刘成熙老师
刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
刘成熙老师曾是著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，18年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内,
中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上。
刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；
TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙（累计上300天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力（累计上270天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计190天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用&
系统思考与科学决策（累计180天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上150天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上170天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力（累计150天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计190天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学（累计200天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计130天）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）新生代员工管理2.0版（累计100天以上）目标管理与计划落实（累计140天以上）
TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维（累计180天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计100天以上）……
众多课程客户续签率非常高。
著名实战管理培训专家刘成熙老师2022年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-系统思考与科学决策（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与落地执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
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