精彩见证刘成熙老师为华某股份有限公司成功授课《问题分析与决策制定》课程

【欢迎更多企业合作，微信联系:1608676672，享受更多服务】 

授课时间2022年7月10号（1天）中山 

客户行业：厨电行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

华某股份有限公司自1992年创立至今，专注厨电领域，始终以产品创新为企业战略重心，从中国知名上市企业，稳步成长为具有国际影响力的全球化品牌。凭借优质的全球供应链、专业的研发团队、时尚智慧的产品，华某集团为全球多个国家和地区的消费者提供高品质的服务。为全面服务更多家庭的厨卫及家居定制需求，华某集团目前已实现华帝、百得、华某家居三大品牌运营。产品涵盖抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、壁挂炉、洗碗机、蒸烤一体机、蒸箱、烤箱、消毒柜、净水器，以及全屋定制等多个品类。

培训对象：中高层管理

课程目标：

转变思维，面对问题，建立学员面对问题时的正确心态与态度；

对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 

找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施； 

可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

掌握系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；

运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；

掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；

掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；

指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；

学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；

导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。

课程大纲：

第一单元：转变思维面对问题

第二单元：系统性思维方式的学习与运用

第三单元: 问题发现与情景分析

第四单元: 现状评估与问题确认

第五单元: 问题原因分析与真因确认

第六单元: 决策的选定与行动预估、执行、检讨

第七单元: 问题解决计划制定与执行

精彩见证台湾刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课260天以上。

序号 公司名称 上课时间 课程名称    主讲老师

135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗    主讲：刘成熙老师

136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决    主讲：刘成熙老师

137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期    主讲：刘成熙老师

138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期    主讲：刘成熙老师

139 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定    主讲：刘成熙老师

刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

刘成熙老师曾是著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，18年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙（累计上300天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力（累计上270天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计190天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用& 系统思考与科学决策（累计180天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上150天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上170天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计190天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学（累计200天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计130天）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）新生代员工管理2.0版（累计100天以上）目标管理与计划落实（累计140天以上）

TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维（累计180天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计100天以上）……

众多课程客户续签率非常高。

著名实战管理培训专家刘成熙老师2022年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-战略管理与策略规划（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-战略解码与落地执行-工作坊（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

更多专业资料请微信搜索“刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师