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颜清先生在2009年担任重庆项目公司总经理期间，在其带领的经营团队的共同努力下，使得重庆奥园由2008年销售额1.7亿,到2009年的15.208亿荣膺重庆楼市高层住宅单盘销售冠军，在强手如林的重庆房地产市场中，重庆奥园以沉甸甸的“十项第一”数据赢得了同行、媒体及社会各界的尊敬，媒体界赞誉重庆楼市2009年为“奥园年”。

 •近12年国内住宅地产、商业地产成功经营管理经验

•尤为擅长中高档住宅经营管理，对项目定位、品牌运营有独特见解

•注重实战，能抓住工作重点，全盘把控能力较强。

•善于用人，重视人才培养，被喻为中国奥园地产集团的“黄埔军校校长”；

•精于产品定位、提升物业附加值（以下项目有注解，所经手的项目一般情况均比周边项目单价高出15%—50%）；

1年 重庆传奇

2009年7月28日，是颜清被总部任命为奥园重庆公司总经理后的第12天。在当日的举行的“重庆奥园09上半年新闻发布会”上，他宣布，重庆奥园得到了市场、专家、同行、业主、员工等5大认同；创造了2009重庆楼市在工程、营销、物业交楼方面的三大奇迹。具体的数据是：

2008年，奥园康城项目60万平米同时动工、同时封顶的开发规模创造了重庆业界的传奇；

港交所上市企业在重庆楼盘中，奥园康城以销售金额6.1亿，面积16.4万平米、套数1658套的佳绩摘取三项全能第一；

09全年收楼将达3500户，将再一次创造重庆楼市收楼史上的奇迹……

1年时间内，从曾经的“深陷危机”到五大认同、三大奇迹，这并不是偶然的。对于一个奇迹频出的地产项目，其操盘手颜清在外界看来，多少有些传奇色彩。但颜清表示，自己更像一个战士。“我就像一个‘天生的战士’。因为身体里流淌着战士的血液，所以我比较善于‘创造奇迹’。”

12年 地产记忆

从最初的置业顾问到如今的操盘手，颜清感慨良多。在他自己看来，或许正是作为房地产行业最基础的岗位，才能从一开始就能深刻地理解客户的消费心理、产品需求，从而为以后的营销方案的制定、执行带来好处。

一路走来，颜清陆续与广州星河湾、深圳观澜湖、海口长信海岸水城、中山建华花园等一系列响当当的案名结缘。

如果把奥园比作一个猎手，猎到颜清并不是件容易的事。据了解，奥园地产方面为了说服颜清加盟，约其洽谈了长达半年之久。

“从内心来讲，本来没考虑四处辗转的，因为在来到奥园之前，我所操盘的项目已经在广州做到了品牌知名度、产品价值、同类型产品的销量、团队核心战斗力等多个第一。”

但颜清最终被说服了。良禽择木而栖，贤臣择主而事——奥园选择颜清是有理由的，而颜清选择奥园也是有原因的。“在此之前，我只是涉及营销领域，但来到奥园之后，是一个全新的集管理、经营、策划于一体的全新领域，一个更高的平台。”

 从业地产12年。颜清娓娓道来，谈话中总结出3条准则：一是要时刻思考，如何提升项目本身的附加值，并使其最大化；二是要秉承创新的开发理念，跟随客户的需求改进产品；三是优秀的经营理念、打造有信誉的好品牌是企业的立身之本。

战士，这是一个何等高尚的称谓！伴随着这个称谓的，除了坚忍不拔、锲而不舍的毅力，还有忠诚度、执行力，更有不达目的誓不罢休的精神。在地产市场上，颜清以“战士”自诩，我们或许并不难理解。

比如，来到奥园之后，以一名战士的身份，颜清开始了山城的“亮剑”。第一件事情就是了解终端市场、了解客户。用颜清的话说是“天天跑市场，天天研究客户”；

比如，在奥园公司，高层领导一般都走在市场的最前沿，第一时间以独有的商业敏锐性去观察市场；

又比如，在重庆奥园，几乎每个员工都自愿每天上班12小时以上，在战士颜清的领导下，每个岗位上的人都能够得到最大的发挥。

理想生活的企业使命

而镇守西南一年来，颜清也特别重视沿海开放文化与重庆码头文化的相容。为切身融入重庆，从年初到现在，奥园举办的湖南、广东老乡会、首届医生节、斗地主大赛、香奈儿狂欢节、红酒品鉴、高尔夫体验等活动多达40余场。要办出一种“奥园业主的生活方式。”不管是以前高举的“复合地产”还是现在提出的“你我理想生活”，都是为了让业主享受到更多关于生活方式的元素。

奥园特别注重“圈层文化”的打造，注重于与客户的相处。“奥园的新品牌形象——你我的理想生活，先是你，再是我。即先是业主，再是开发商。”颜清说到。

“关于在重庆的下一个项目，我们一直在推进。最早在10月以前将有结果。”新项目的规划，颜清给我们勾勒了一幅值得期待的蓝图：将在宜居重庆的大主题下，追求更为精致的园林建设、更为完善的生活配套，注重节能减排……可以预见，在这位“地产战士”的操盘下，重庆奥园麾下一个新城又即将升起。

印象：睿智者，颜清

他平时喜欢阅读的书籍主要包括两方面：一曰历史战役、二曰人物传奇。

低调做人，高调做事；为人亲和、地产界的少壮派；睿智，这是颜清给笔者的最深印象。

成立于1996年，奥园地产在14年的时间里攻下全国16城。颜清表示，重庆将作为企业布局整个大西南的主战场。奥园在西南这片热土上，将大有可为。而奥园康城项目，只是个开始。

执掌奥园1年间，颜清更愿意将成功的因素归功于与客户之间的相处，重视业主的回馈及“圈层文化”、“邻里文化”的打造。颜清表示：奥园更懂，客户需要什么。

12年的地产经历，颜清用了一句话概括：“机遇与挑战并存发展”。

笔者曾经读过一本书，关于日本著名企业松下。书中提及，外界对松下企业的尊敬虽然和先进的技术与管理手段密不可分，但真正核心的因素，却是其内在的精神，具体而言，就是企业强烈的人文使命感。企业的使命，是一个抽象的概念，但在中国，却将之具象化了。在许多著名企业所宣扬的企业使命中，我们都可以发现，追求利润最大化已经成为最重要的使命，在这些企业眼中，所谓的使命，就是一个可以看得见，摸得着的具体目标，就是满足资本获利要求的一个指标。

颜清对此深有感触。他表示：如果说一个企业的战斗力能支撑它有多强；那么，一个品牌的影响力才能支撑它走多远。

 (文章作者：卓志强)