品牌房企管控模式之比较

暨全经联商学院管理案例沙龙第四期顺利举办

秋意渐浓，在绵绵细雨中，全经联商学院管理案例沙龙第四期——“品牌房企管控模式之比较”于9月6日下午在地坛公园方泽轩西殿宏道盛堂顺利举办。全经联商学院客座教授、资深房地产管理咨询实战专家谢志华先生就“品牌房企管控模式之比较”这一主题和参与沙龙的各开发企业老总一起分享国内标杆房地产业卓越运营管理方面的思想和经验。

在本次全经联商学院管理案例沙龙中，谢志华先生与全经联核心成员针对

“多项目环境下的管理困惑”

“集团管理的三种模式和五种组织机构类型”

“基于战略和能力平衡的管控模式选择”

“管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管”

“各种模式下的管理思路和操作实务”

等话题以理论结合案例的形式展开了深入讨论，通过互动提问、交流实践经验，与会成员对于企业的管控模式有了更为清晰的认识。

沙龙现场

全经联商学院客座教授、

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 总经理 、资深房地产管理咨询实战专家 谢志华

金牌主持人（左）：王浩  旭辉地产北京区 总经理助理/销售总监

东道主（右）：张长征  北京宏道圣堂投资顾问有限公司 总经理

参与嘉宾：

1 杨乐渝   全国房地产经理人联盟常务副主席兼秘书长

2 马维国   全经联常务理事、中新集团副总裁

3 雷越姝   全经联常务理事、中建国际发展股份有限公司运营副总裁

4 胡  斌   全经联常务理事

5 樊建伟   全经联常务理事、北京西贵国际房地产开发有限公司总经理

6 王铁成   全经联常务理事、北京国华京都置业有限公司副总经理

7 高  剑   全经联常务理事、中国光大地产集团地区公司副总经理

8 傅智勇   全经联常务理事、鸿臣地产北京总部（北京鸿臣基业投资管理公司）副总经理

9 杨昌龙   全经联常务理事、新华网房地产传播事业部运营总监

10佟  强   全经联常务理事、中铁房地产集团有限公司管理部部长

11夏智刚   北京东亚新华投资有限公司 行政管理中心总监

12方  强   全经联常务理事  东亚新华地产竣工项目部副总监

13杨泽轩   全经联常务理事、万达集团商业地产研究部副总经理

14唐  瑶   全经联理事、华润置地（北京）股份有限公司  市场总监

15赵炳杰   全经联常务理事、中铁置业集团北京中铁新业投资顾问有限公司

16姜  炜   全国房地产经理人联盟副秘书长

17于占汇   全经联理事、北京蓝图房地产顾问机构副总经理

18傅  硕   全经联理事、地产中国网豪宅别墅主编

19余  湛   全经联理事、巴斯克维国际建筑设计顾问（北京）有限公司 董事副总经理

精彩观点：

樊建伟:
1、企业采取什么样的管控模式与企业自身的文化、发展战略、发展规模等诸多方面有关，企业发展的过程也是企业管控模式不断动态调整的过程。
2、企业的管控模式选择与企业自身的专业性、人力资源素质、技能等也有关系，企业清晰的业务流程、开发计划清晰的表现有利于分配及管理办法。

傅智勇:
管控模式的设计与执行永远存在着差距，符合房地产企业和项目的管控模式重点在于落实到位，并取得很好效果，期间仍要落在团队、专业和文化的磨合上，贯穿线即理念认知，各房地产企业认识到核心问题，找到解决之道并取得很强的绩效。

唐瑶:
今天参加的会议很受启发。老师讲的很中肯，既有理论，又有实践经验，互动效果也好，组织的有序到位。
我深刻认识到没有最好的，只有最适合自己的，无论从管理架构、组织模式还是生活本身！

于占汇:
房地产是综合性相当高的行业，是融产品和生活于一体的产业。房地产企业的管控模式与企业文化和阶段考核息息相关，流程有相对优劣，但关键是运营者、运营团队的水平。

王    浩:  房地产多项目管控模式

雨中方泽轩合影

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