张云计：难能方显可贵

文章来源·重庆晨报
 

　　他说，他的生命注定会一步一个台阶，所以他会受命于“危难“之中。

　　他说，一个男人要想锤炼自己的毅力，莫过于完整地经历一次创业的过程，所以他会有所放弃，从头做起。于是，2004年，他突然从老板状态退出，危难中接手亚洲最大的单体项目———百荣世贸商城。2005年，被挖至北京万达，开发北京万达广场。2007年初，接手被万达高层认为是万达19年来最具挑战性的项目———重庆万达广场。

对这些，他常挂在嘴边的一句话是：难能方显可贵。

 　在挑战中成长

　　张云计是这样踏上房地产之路的。

　　从清华大学毕业之后，张云计一直从事设备安装行业，到2003年，他已经是北京一家中等规模的安装公司的老板，算是事业有成。张云计告诉记者，之所以进入房地产行业，完全是因为自己喜欢挑战的性格。2003年初，张云计的一个同学在北京开发了一个亚洲最大的单体项目百荣世贸商城，该项目预计工期400天，可是干到快200天的时候，原来的总经理突然辞职了，当时凡是知道这个项目的人都认为，百荣世贸商城项目是不可能按时完工的，因此也没有人愿意在此时接手总经理的位置。

　　危难时刻，同学找到了张云计。喜欢接受挑战的他，从此由建筑安装转向了房地产领域。

　　“学习要力求做得最好，工作也力求做得最好，干职业经理也不例外。”张云计认为，人生就是从容面对每一个挑战。也就是因为喜欢挑战的性格，在干完了百荣世贸商城之后，张云计被挖到北京万达商业广场项目做分管工程的副总。

　　“那也是一个被业界公认为难以如期完成的项目。”张云计称，从干房地产开始，他总是啃硬骨头。而于2007年初，张云计又开始接手重庆项目，这是他人生的又一大挑战，该项目被万达高层认为是万达19年来最具挑战性的项目。

　　“就是在不断的挑战中，我得到了最好的锻炼和成长”，张云计说。

　　专业成就事业

　　据说，经商太久精明就会印在脸上，但是沉浮商海18年的张云计的脸上却依然保留着科班出身的文人气息。熟知他的万达员工说“万达”的“诚信、公正、专业”的精神其实就是对他的超浓缩的概括。他说专业成就事业。

　　的确如是，在与张云计的交谈中，记者发现，无论是做产品定位还是做企业管理，无论是人际处理还是自身定位，张云计都充满了专业精神。

　　他一直强调着万达产品的价值成长战略：让产品具有长期价值，以及与客户分享这些价值。在张看来，万达广场的城市综合体不是业态的简单堆砌，而是有机组合，这是万达集团二十年商业地产经验的升华，合理的配比是万达广场能够生存和发展的前提，不断进化，使得万达广场建造时是合理的，在持续经营中也一直是合理的。

　　而对于记者有关工程出身的他如何进行企业管理的疑问时，他说，因为有过从事设备安装工作背景，反而使他有着更强的协调能力，这有助于进行有效的管理。他同时告诉记者，来重庆万达一年多，收获最大的就是目前的这个团队，团队中的每个人都很敬业和专业，再加上良好的协调能力，万达就有了一支能打硬仗的团队。

　　在工作中，不但要强调计划，张云计更强调计划的执行进度和力度，他要求工程中每一个环节都必须赶工，协同作战的部门应将更多的时间和资源让给别人，这才是真正意义上的协作。

　　“除了协作外，万达还强调诚信和公正。”张云计认为，万达员工总是用一种平等的心态去对待乙方，对待同事。这让整个团队有比较强的凝聚力。

　　对待下属，张云计有自己的一套理论，他总是强调，你的工资不是我给你发的，是你自己赚的，你的位置不是我给任命的，是你自己干出来的。

对待上级，张云计有这样的信念，相信我是对的，信任是创造价值的最好平台。

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