最近一直在为人事的招募而烦恼，从今年上班伊始到现在已经有两个月，两个月的时间里面还是没有能找到自己想要的人才，在工作上造成了一定的被动。在要求上，我私下以为并不高，可为什么一直招不到呢，（待遇也不薄）很多人都在找工作，可是我们就是招不到人，这是什么原因呢，不解！面试的人来了不少，可是没有人能得到这份工作，有点着急，但没有用。

      一个团队的管理者很重要，不单要宏观的知道行业的大体发展趋势，自己的核心竞争力，还要知道自己在干什么，激发其他的人围着这个目标去奋斗，细化好工作，安排到各个部门。而且在实施的过程中，要有勇气赏罚分明，工作上的事情要做到铁板定钉，私下里要相处融融。这样的人有吗？我想是有的。只要觉得这个目标是神圣的，认同团队的价值观，这些因素就能打磨出这样的人来。同时最重要的还有一点就是管理者要有大心量，能够容纳比自己有才华的人，这点最难突破，很多人都死于这个瓶颈。但如果你真的过了这一关，那说明你在管理上已经很有自己的东西了。（包括人格魅力的塑造）

        那作为团队中的基本单位，每个人被划分成各个部门,在每个部门里，我们要尽最大的努力的完成好下来的指标，这是对团队的负责的也是对自己的负责，任何一个公司都由几个部门组成，它们既是独立的，又是一体的，一个部门的工作跟不上，也就影响到其他部门的进度。这个枢纽，就是第一执行官，部门主管对其负责。部门团员不单是被动的接收指令，还得具备一定的独立思考，特别是对刚创业的团队，一定需要的是有思想的成员，在原有的指标上能尽最大化的x发挥和想象，这也是对团队价值观认同的具体体现，我一直坚信人的潜力是无限的，世上无难事，只要肯攀登。才智加上热情才能创造完成，有才智，很被动，迟早会成为枯木，有热情没方法，效率不出人必受苦。但前者比后者可怕。但人无完人，贵在管理者的引导。

        创造永远是团队的生命力，如果我们的团队在开一片荒地的话，那我们肯定要付出相应的代价，因为没有模式可以参考，完全得由我们自己来摸索和制定游戏的规则。这个过程是一个难熬的过程，但这正是一个优秀团队要具备的素质，只有你勇于去创新，不走寻常路，你的价值才能得到最大的体现。

         事业是血汗浇铸出来的，理想永远和事实有出入，目标对了，方法对了，剩下的就是菩萨的护航了。