客户第一、员工第二、股东第三
俱乐部原创:求索
马云有一句话叫:“客户第一、员工第二、股东第三”,在投资界颇有争议,投资者的角色是股东,你把股东放在第三位,谁愿意投资你的公司?
其实马云的这个口号也不是原创,国外也有如此提法,还有更进一步的口号,美国西南航空的口号是“员工第一,客户第二、股东第三
”。 日本经营之圣稻盛和夫的排序是:“把为了追求员工及其家庭的幸福,作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东。”股东排的更后了,但稻盛和夫成功的做了两个世界500强的公司。中国的民营企业进入世界500强的好像不多。对这个问题,投资大师巴菲特是如何看的?有一本书,叫《沃伦.巴菲特记事本里的37条管理定律》,其中04章:“
没有满意的员工,就没有满意的顾客”其实也就是员工第一,顾客第二的意思。
从企业本质上来说,企业是因顾客而存在,没有顾客,也就无所谓有企业。所以从一个企业的成立来说,是你发现了市场需求,即你的顾客,然后你决定成立一个公司来满足这个需求,因为顾客很多,你一个人无法提供服务,所以需要雇佣员工。员工为顾客服务,满足了顾客需求,所以企业获得了回报,这样员工才有了工资,股东才有了利润。从这样意义上来说,客户是这个链条中心,企业成立的目的也是满足顾客需求,客户是第一;一般来说股东无法为客户直接服务,而通过员工为客户提供服务,所以员工是第二;员工给客户提供了满意的服务,客户给予企业回报,股东才能获得利润,所以股东是第三。
但在现实中,股东是企业的所有人,能决定企业的命运,所以股东们从直觉上会觉得做企业不选择自己做为第一位,很难理解,就像以前的帝王一样,觉得“率土之滨,莫非王臣;
普天之下,
莫非王土”。一直将自己排在第一位,但最后决定自己命运还是人民,所谓水能载舟,亦能覆舟。一个企业家选择什么样的排序,反映了企业的价值观,也影响企业未来的发展。
这个排序的含义是,在日常行动中,优先考虑谁的利益,甚至不惜损及排名靠后者的利益。这里面的争议主要在于股东在排名中的位置,我们依次分析如下:
一、股东第一,顾客第二、员工第三:
我们知道股东代表资本,而资本是逐利的。当我们优先考虑股东利益,不惜损及顾客利益时会出现什么情况?三聚氰胺事件、丰田事件的原因是什么?直接原因便是为了股东的短期利益,损及了顾客利益。当然这个事件的最终却还是损害了股东利益,搬起石头砸了自己的脚。
那么选择股东第一、员工第二、客户第三呢,就是说优先考虑股东和员工的利益,不惜损及客户的利益。华尔街次债危机,推销次债产品的员工发了财,股东也获得了短期高回报,但结果是不少企业最终都破产了或遭受重大损失,员工失业,股东财富损失。
从以上看,把股东放在第一位是不合适的。那么我们把股东放在第二位。
二、客户第一,股东第二、员工第三。
客户第一,认同这个观点的企业家不少,毕竟是顾客给自己带来收益,但一般会认为股东至少排在第二位。就是说为股东的利益,可以损及员工的利益,但没有满意的员工,便没有满意的顾客,你对员工不好,员工便很难服务好顾客。而且现在市场竞争激烈,企业的竞争是人才的竞争,你对员工不好,便吸引不到人才,企业竞争力便弱。企业的竞争力弱,效益便下降。股东的收益便减少。但这种情况好于以上股东第一的情况。但也不是最佳选择。
所以股东放在第二位也是不合适的,那么我们将股东放在第三位。
三、客户第一、员工第二、股东第三
IBM的创始人沃森对这个关系总结的很好,在《沃森传》p386:“他谈起了自己的商业规范和IBM的四个组成部分:顾客、雇员、股东和社区。我们必须善待顾客,这样他们就能带来利润,购买更多IBM的产品。此外,我们还要善待雇员,给他们酬劳,鼓励他们。如果做好了这两项工作,我们也就能做好第三项-关于股东的事情。如果顾客满意而雇员们又努力工作的话,自然就会有利润,而股票价格也会上升。”
还有一种情况是员工第一,客户第二、股东第三。这种排名便是没有满意的员工,便没有满意的顾客的意思,其实本质上还是股东第一。稻盛和夫的排名还多了一个社区利益,放在股东利益之前,也有道理,如BP漏油事件,损害了社会的利益。股东的最终损失是很大的。所以即使你满足了客户利益、员工利益、你损害了社会利益,社会环境。最终还是会损害股东利益。
股东拥有企业的一切,即拥有最大的权利、但也别忘了也拥有最大的责任。在你尽到你所有的责任后,你才会获得最大的利益,这就要求你首先要满足所有利益相关者的利益,这个道理,小到企业,大到国家都是适用的。老子云:“江海所以为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。”这里面是有大智慧的。所以利益的优先考虑上选择股东第三,其实最后股东获得的利益确是最大化的,实际排名确是第一。
(博客编辑:正道股)
中道巴菲特俱乐部郑重声明:专栏文章仅代表作者个人观点。刊载此文不代表同意其说法,不构成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。如果您发现本专栏有侵犯您的知识产权的文章,请联系我们 ,我们会删除该文章。转载本专栏文章、图片,请注明出处。
加载中,请稍候......