本期間內，本集團繼續從業務結構、產品服務、銷售渠道和區域收入分佈佔比等方面， 積極推進結構性優化調整，並取得了持續性進展。通過這些調整，我們進一步優化了產 業鏈佈局，從戰略高度加大了殯儀業務的擴展速度，殯儀服務的業務規模和收入佔比均 得到提升。殯葬設施景觀設計能力已形成獨立業務板塊，進而增強了集團各業務板塊間 的協同與合作，提升了綜合競爭能力。基於墓園變公園的理念，我們持續優化產品結構，擴大生態節地產品和藝術墓的比重，壓縮傳統墓比重，提高土地利用效率。我們還繼續 加強銷售團隊和自營渠道建設，優化銷售渠道，提升了客戶消費體驗。我們在上海地區 實現穩定增長的同時，還積極擴大上海以外地區的業務增速，上述區域對集團的收入貢 獻權重首次超過50%，優化了集團業務的區域結構。這些調整使得我們在規模擴張的同 時，更加關注各業務單元的效率、效果、效益，更有利於集團可持續發展，以及核心競 爭力的提升。