墨菲定律(Murphy's Law)缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”、“If anything can go wrong,it will.(会出错的，终将会出错)”、“笑一笑，明天未必比今天好。”“东西越好，越不中用”、“别试图教猪唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猪不高兴!”

墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。)根据“墨菲定律”，一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待你的一扬手，车随时就停在你的面前。如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着地。但你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上，常常是有果酱的那面朝下。

墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在一件事或者一个项目开始实施前，一定要做好进程与分工，另外预留出补救时间。而墨菲定律的触发几率与团队管理和个人运气是息息相关的，这两项的把控虽然不一定会减小触发概率，但是把控不好肯定会扩大触发概率。这两个方面的把控要注意这几点：一增强团队凝聚力，保证团队内部沟通有无信息传达准确；二及时止损，设计高效及时的问题反馈机制；三建组选择，如果组内成员建组时可以选择，尽量避免选择“倒霉蛋”，如果没得选做具体执行的时候尽量避免安排“倒霉蛋”；四预留力量已做补充。如果能够很好的把控这些，即使中间出现不确定因素，也能够保证事件完成。简单的说就是如果有事情必然要去做，那就预留出足够的时间，如果时间被别的事情占据着，那就推掉，确保后续顺利进行，如果自己不是“幸运儿”，就杜绝掉侥幸心理，分清主次，不要贪婪。当然如果我们已经做得足够好了，但真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。