自制或外购分析是一种通用的管理技术,用来确定某项工作最好是由项目团队自行完成,还是必须从外部采购,要点:

1.预算制约因素可能影响自制或外购决策.

2.如果决定购买,则应继续做出购买或租赁的决策.

3.自制或外购决策可能包括为应对某些已识别风险而购买保险或履约担保的决定.

4.自制或外购分析应考虑全部相关成本,包括直接成本与间接成本.

选择自制的原因包括:

1.组织拥有自己的生产能力.

2.项目很重要,项目经理希望对产品有足够的控制.

3.产品涉及组织的专利技术或信息.

选择外购的原因主要是为了降低以下风险:

1.降低时间风险.

2.降低成本风险.

3.降低工作范围.