老板、企业、经理人，辞旧迎新中的敬意与奋斗

文|兰马

时光如沙漏，年月若驹，瞬间即去。坐在12月的阳台上，沐浴着冬日的才情与温暖，茶几处安放着2011年出版的12期《东方精英》杂志，用尺子一量，其厚度12厘米。此时，天空有大雁飞过，飘下一根羽毛，像文艺复兴时期流行的鹅毛笔，与《东方精英》杂志形成一幅绝佳的油画。

春播、夏长、秋收、冬藏。四季轮回，人生向善若水，为人做事如此，办杂志仍然如此。

近日，中国职业经理人年会在宁波隆重举行，来自全国各地的职业经理人与老板们欢聚一堂，共同探讨“老板、企业、经理人”的“金三角”关系。其实，在中国杂志行业，大多数的杂志总编辑和主编都属于职业经理人的范畴，为杂志社的发展、内容质量、人才培养等系统管理贡献出智慧与激情。

职业经理人与老板，就像鱼和水的关系，不必这厢感叹“天下之大，何处遇伯乐？”也不必那厢哀叹“天下之大，千里马何在？”佛教所言：“心所想所求，就在身边。”其实，伯乐与千里马就在你我的身边，只不过缺少的是发现与重视。

我一直认为，企业家是经济资本市场的产物，而职业经理人则是一支由老板和企业家延伸而来的管理团队体系。对于我国而言，当然也包括了宁波，企业家市场还很不成熟，或者说还是萌芽时期，绝大多数还是生意人，没有“家”的素质，先天性严重不足，因此职业经理人市场更是显幼稚，严重缺乏约束与管理。据我观察与分析，中国所谓的职业经理人与老板的合作期平均不到十八个月，经历新欢——旧爱——新仇——旧恨等四个时间阶梯，最后不得不不欢而散，甚至成为江湖上的“生死冤家”。

如果说孔明是三国时代刘备集团的职业经理人，诸葛亮与刘备自然是一对好雇主，但最后还是落得一个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的感叹，也不能不说这是诸葛亮职业生涯中的一处败笔。另外一个人物郭嘉生在乱世，走游三国，奉侍于刘备、孙权、曹操等集团主人之中，游刃有余，历史上对他的评价难以胜于孔明，但也不能不说这是郭嘉职业生涯中的一处亮点。现在的社会，我们是要当像诸葛亮那样的职业经理人，还是做像郭嘉那样的职业经理人，或者还是要当有别于他们两人之外的职业经理人呢？而我认为，职业经理人与老板的关系是复杂的，难以以双方的意志为转移的，把握了这一点很关键，那样处理起来也就抓住了事情的本质，不会怨天怨人，更不会杞人忧天，建立和谐的雇主关系成为首选，通俗点说，走也走得痛快，来也来得愉快，雇主关系不在，但朋友关系却在，你好我好，大家好，这是我们中国人最愿意看到的最好现象。人际关系就是生产力，尤其是朋友关系，这是特别符合中国国情的潜规则。

老板对于职业经理人的应用，要根据企业不同时期的发展状况以及战略定位的差异而论，不能刻舟求剑，更不能拨苗助长，还不能南橘北枳，应讲究事实求是，与时俱进。我认为，老板根据企业不同时期的规模，把职业经理人分成不同性质的管理者。如果把职业经理人比喻成一匹“好马”，那么则采取三种“饲养”的方式进行管理或者聘用，即“圈养”——“牧养”——“野养”，那样即可发挥职业经理人的精神与物质价值，也可以适宜企业不同发展时期的人才与产品管理要求，如此符合人性规则，马斯洛的需求论得到落实，关系自然和谐而美好。但是，企业发展了，职业经理人从“圈养”时期到“牧养”时期，从“牧养”时期到“野养”时期，哪个职业经理人不适应，那么他自然淘汰，也符合“优胜劣汰”这个真理。

成就一份事业不容易，做好一份工作也不容易，做好一本杂志也是不容易。作为职业经理人或企业的员工应该有以颗感恩老板的心，忠诚勤勉，身体力行做好本职工作，为企业发展奋斗不止，为老板分忧解难，这是作为一个职业经理人最起码的职责所在。

所以，在辞旧迎新的美好时刻，让我们向老板们致以崇高的敬意！

我们作为杂志人，更应以一颗赤诚的心，向我们的杂志投资人和老板们说声：“新年好，是您引领着中国文化发展方向；谢谢了，是您给了我们杂志人一个展示文化魅力的舞台，让我们杂志人走得更远！”