加载中…
个人资料
兰马
兰马
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:15,816
  • 关注人气:4,889
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

房地产企业:员工与老板的忠诚为什么就这么难?

(2009-01-12 16:16:15)
标签:

房地产

老板

员工

忠诚

企业

房产

分类: 评论哨:苍天下公道曲直

  房地产企业:员工与老板的忠诚为什么就这么难?

 

     文+蓝马

 

     现在,员工的忠诚成了房地产企业管理的一门艺术式新型课程,老板总是惊叹:“为什么现在的员工总是让人不放心,一点忠诚都没有?”在我还没有开办自己的房地产策划公司前,对这个问题也进行过思考与研究,但主要是站在员工的智力成本与生活压力指数等实际问题进行探索,其“罪”在“老板”?可现在我当老板后,我觉得我以前把过多的“罪”放在老板身上是多么的“一叶障目”与“浅薄无知”,对房地产老板是不公平的,而对员工却是极度放纵的。

 

    我,曾对许多员工和老板进行过交流。有的老板认为:“员工是没有忠诚度的,员工只有满意度。如果一家企业效益不好,工资降低50%,员工会不会走呢?相信有绝大多数员工都会走。从另外一个角度来看,如果是先生的工资少拿了50%,那么太太会不会跟他离婚?从这个角度来讲员工是没有忠诚度的。”

 

    但是情感是人所特有的,感情的深浅,决定了人的忠诚度的大小。如果人只是为了金钱而活着,为什么还有很多人不计报酬、不计个人所得,心甘情愿地与他人创业;为什么有很多人在企业遇到困难的时候,不计个人得失,还要与企业再创辉煌;为什么有些人不计发展前景,而与志同道合者共行一事。我一直希望我的公司出现这样的员工,但是事实上却是我的“一厢情愿”。在工资待遇上,由于刚创办,所以按照同城同行的基本工资其标准基础的上,以“中等偏上”实行,如试用期业务员工资为950元,提成另计。而其他公司则为450---800元,为此,有的老板说我“疯”了?可我因为在我力所能及的范围内,尽可能给员工多一点,那么就有可能有员工与我的感动靠近,甚至融合,而且尽可能让我的企业能够真正把员工当成企业不可缺少的一部分、把员工当成企业的伙伴、真正当成“家里人”。可事实上,其结果还是让我很受伤!但我不后悔,我要做好一个我心目中的好老板角色,宁愿员工亏欠我,我也不亏欠员工,哪怕我破产,我也不后悔,可让我伤心的是我那难以抚慰的心灵。

 

    我也知道,要让员工忠诚,则让他们觉得公司有发展,觉得自己有学习进步的机会,要被公司重用,要有成就感等等,可是事实上大多数员工皆以“金钱”为取舍的参考标准。我认识的一个员工,就因为另一个公司多开出100元工资就辞职不干了,没有其他原因。如此,突然让我想起了一句话:“铁打的营盘,流水的兵”,要求员工忠诚总免不了带有一丝封建迂腐的气息。“谁给我钱多,我就给谁干?”、“给我多少钱,我就干多少活?”这是大多数员工的心态,尤其是80年代后的员工,可他们为老板的风险与他的职业方向是否真正想过呢?大多数是没有的,他们只看见和注重眼前利益。

 

    我多么希望出现“荣辱与共,风雨同舟”的场景。可是又能如何判断员工的忠诚呢?如果企业处在顺境什么都好说,员工们也都表现出忠诚的样子。忠诚只有在危机时刻才能知道。有一个月,我故意让公司出现一些危机,目的是为了考验一下员工是否忠诚,但其工作气氛一下子紧张起来了,周四报纸的求职版成了员工的“最爱”,几乎没有一个员工出现主动与我“共度难关”的迹象,他们认为企业没有发展,还是另谋出路为妙。我可以理解员工,生活是客观而严峻的,眼前利益才是最现实与最可靠的,毕竟像董明珠那样有卓越眼光的员工太少了,如果多了,或许她就不会是格力公司的总裁了。

 

    我的一个宁波企业家的朋友,他企业做得很成功,可他公司的白领月薪才1200元,两年不涨工资,可员工流失率还是蛮低的。我问其秘籍,他说:“老板追求忠诚是没有意义的,忠诚与否不能从根本上抹杀老板和员工天然的矛盾,忠诚度到底高还是低,也是没有办法考核的,如果真的要考核,其成本很高。所以我一般不去理会这个问题,把工资告诉员工,做就继续做,不做也没有关系,反正有人去,招聘即可!”我笑笑,没有反驳,心里却多了几分无奈与悲凉,突然想起了戴厚英的一本书《人啊人》!

 

   不管怎样,我还是希望一些公司,尤其是房地产公司出现一些企业与老板互相忠诚的良好局面,尤其希望大量出现忠诚员工的老板或企业。我认为可以采用以下措施:

 

  第一,企业要有长远打算,专心专一做好企业的主业,尽力在两到三年内成为行业的前三名,而不是东一榔头西一棒槌,追求所谓的多元化,进入企业目前不擅长的领域。如此,让员工就看到未来,员工能学到本事,真正成为企业的创造者与分享利益者。

    第二,企业要帮助员工树立长远的目标,进行职业生涯规划。如果员工没有想法,只是做一天算一天,虽然对公司忠诚,也是没有什么用的,这点切记!

    第三,企业要合理设计升迁途径,把公司目标和员工目标结合起来,帮助员工在公司发展中的能够找到他(她)们未来的适用位置。制定严格的升迁游戏规则,让员工对升迁途径有信心,从而使员工在公司内能够努力工作,与企业风雨兼程,荣辱与共,利益共享!

 

    企业希望公司有忠诚员工,而员工希望企业对员工忠诚,如果真的出现这样可喜的局面,这是企业的福气,也是员工的福气!

  

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有