今天和周作强总监在一起谈论工作,周总引用大学中的“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”来形容企业管理之道，我深有感触。

经营企业在一定程度上像在治理国家一样，在某些时候管理企业比治理国家要来的更难。

首先明德才能生定。

1、企业的管理者需要修炼自己。需要修炼自己的品德、意志、能力、心境，同时还需要随企业发展不断进行修炼。这和大学中的明明德很类似。

2、同时还需要关爱和培养自己的员工。以人为本往往说的容易做起来难。很多企业管理人员把关心员工更多地作为一句口号没有实际行动，有的甚至作为欺骗员工的幌子。爱护员工、培养员工，让员工和企业产生感情，员工才会和企业共患难，企业才能安定。在这点上，大学里的“在亲民”就能够用在企业管理上。

3、“止于至善。”是说行动的最终目标是达到至善的境界。做企业也是一样。首先企业管理人员需要制定企业的发展目标，朝着目标不断前进。没有目标的管理或者不缺合实际的制定目标从根本上都是错误的。制定可行的目标也是“知止而后定”所要求的，这里的“定”是镇定，只有知道目标以后企业管理者和员工才能知道企业往何处去发展，才能从心态上镇定。

修定才能生慧。只有通过修炼才能产生大智大慧。企业经营过程中有时出现这样或那样的危机主要是管理者的修炼成了问题。

企业管理者的坚强意志、宽阔的胸怀、坚忍不拔的毅力等都是管理者必须的品格。这些品格在企业发展过程中显得尤为重要。只有通过修炼才能形成过人的脑力、眼力、心力。

管理者的智慧首先体现在制定企业发展目标上。发展目标一方面体现管理者的志向，更多地体现的是管理者可能要克服的困难以及需要承受的压力。一旦目标制定以后，管理者就需要坚定自己的意志，需要做到内心安静，只有做到内心的安静才能集中一切力量思考如何去发展和管理企业？才能得到自己要达到的目标。

生慧才能搞好企业管理。

企业管理事无巨细，所需做的事情很多。管理者首先要知道哪些是重要的同时是必须完成的；要知道合理安排自己的时间；要知道需要完成的阶段性的目标是什么？同时还需要合理的配置资源等等。

孔子说“治大国若烹小鲜”，其实管理企业也是一样。