不像做一般专业性工作那样，只需要专业性的知识就可以，管理是一门既管人又管事的综合性的工作，无论管理的人数多与少，管理者面对的是复杂多变的人和必须按时完成的工作，因此管理者需要进行不同于一般人的修炼。

首先要修炼自己的脑力。

管理人员要面对全局，以计划为指导，以执行为轴心进行管理。这就需要管理者有非常高的敏锐性。管理者的敏锐性需要自己时刻以管理领域为观察范围，同时又要兼顾和自己相关的部门或领域，要及时发现和处理可能影响完成自己部门任务的一切可能发生的事件，只有这样才能保证完成自己的计划。

同时管理者还需要不断给自己充电。世界是变化，尤其是现在知识爆炸的年代，不能及时补充新的知识，管理者就会被边缘化，这对一个组织来说是可怕的。

管理是让组织有序运作并达到既定的目标。这就需要管理者行为有一定的规范性。管理者不能放任自己的情绪，相反需要释放正面的积极的情绪来影响自己的部下，只有这样，才能保持组织的相对稳定性。

其次，管理者需要磨练自己的眼睛。

管理者不是全靠自己个人的努力去完成组织交给的工作，他需要带领自己的团队去工作，因此组建团队是管理者首要的任务，否则管理者就是行动的巨人，管理的侏儒。

管理者挑选部下的时候需要慧眼识人才，需要将合适的人才选拔出来，这样就需要磨练自己的眼力。需要在很短的时间内，通过观察面试人员的面相、身体语言、眼神等发现面试者真正的素质。

同时管理者需要从复杂多变的环境中及时找出管理的方法，只有这样管理者才能胜任危机条件下管理的职能，才能在最困难的时候为组织找到解决危机的办法。

再次，管理者需要磨练自己的心力。

管理者，尤其是高级职业经理人，所面对的组织不是自己能够选择的。虽然在面试的时候，可以双向选择，但是进入组织后会发现许多事情不如自己想象的那样，尤其是一把手，基本上站在风口浪尖上。因此需要磨练自己的心里承受能力，要学会在极端条件下通过自己的智慧开展工作。有时，可能会有这样那样的委屈，甚至做了一些和自己行为标准相背离的事情，但是为了大的战略，必须学会忍，只有忍，才能引得机会和时间。

同时，管理者还需要学会用战略的心态来看待和培养人才。任何人才不是一开始就很优秀，需要管理者耐心地培养，并且能够容忍他们犯一些错误，只有这样人才才能脱颖而出。一味地埋怨人才如何不符合标准，只能说明管理者本身在识人和用人上的无能。其实更多时间是高级管理者的无能才使优秀人才离开组织，真正有问题的不是别人而是管理者本身。

世俗说“做人难，做女人更难”。其实在这个世界上最难的是管理者，他们不仅需要承担组织的现在任务、危机和困难，同时还需要为组织的长期发展谋局；不仅需要努力提高自己，同时更要提高别人；不仅要做自己想做的事情，有时还需要做自己不想做的事情；不仅要利用好人才，同时要防止人才被“小人”所伤害；在困难的时候，别人可以等待，但是你必须拿出解决问题的办法……。

当我们看到管理者的辉煌的时候，一定要想到他们成功的背后是苦苦的修炼，让我们为优秀的管理者喝彩，更应该像他们学习。