昨天，我再次踏入图书室，然后我翻出一本书——《责任第一》。我慢慢的阅读起来，这是一本诠释西点军校精神的书，作者以第一人称视角，全程记录了他在西点军校的四年生活。

         西点军事秉承“责任、荣誉、国家”校训，致力于培养一批具有高领导力的社会精英！本书的写作目的就是展示一个人领导力的修养，西点军校没有教育理论，没有系统化的教育思想，但是可以培养出一批又一批的领导精英。

         领导力是培养出来的吗？我个人认为：领导力的形成是先天的因素加上后天的培养！而西点军校之所以能够培养出一批又一批领导精英，关键还在于“责任、荣誉、国家”校训。我相信一群由狮子带领的绵羊必定可以的打败一群由绵羊带领的狮子！古语云：兵雄雄一个，将雄雄一窝。所以，领导人的水平高低是一个团队行事成败的关键！

          很多的同学都学过管理学的知识，在书上阐述了很多关于领导者的品质。是不是知道这些品质的人都可以成为优秀领导者呢？那是不是意味着以后的大学生都可以成为优秀的领导者？牛根生说过：小赢凭智，大赢靠德。这句话很经典，也成为很受欢迎的一句话，但是就发生在昨年的三聚氰胺事件，这句话的主人面临着怎样的处境？

          我看过很多组织的兴衰史，包括一些显赫的王朝、名声大噪的公司等等，这些组织都无一例外的快速兴起，快速灭亡，正是印证那句话——其兴也勃焉，其亡也忽焉！我个人认为，造成这些组织快速灭亡的最大原因之一就是领导力的问题！蛇有七寸之说，而组织的领导就是组织的七寸。领导力修养就是领导的能否带领组织走向成功的关键，如果组织领导缺乏领导力，必然会带领组织走向灭亡！

          怎么才能够培养高的领导力呢？我个人认为深入研究西点军校，我是可以找出一点苗头的。我可以谈谈我的一些看法：

          第一；领导者必须了解自己的能力，正确评估自己。蛇吞象，撑死的是自不量力的蛇！西点军校有句名言——你不是超人，你不能用手枪打下阿帕奇！

          第二；明确自己的目标。到底要把组织带到何方？组织的目标是什么？这是领导者必须回答的问题。一群散兵游勇毫无目的的冲锋陷阵，到头来还不是被各个击破。为什么会出现散兵游勇呢？还不是缺乏明确的攻击目标，还不是缺乏攻击目标的指令！

          第三；个人道德素质与潜规则的正确处理。任何行业都有自己的潜规则，怎么在不僭越道德底线的前提下运用潜规则，这是做领导者的大难题，也是必须处理的问题。可惜的是，很多领导者大多一己私利，时刻僭越道德底线，滥用潜规则！这样，怎么不会造成失败呢？小赢凭智、大赢靠德，这绝对是真理！

         第四；战略眼光的培养！西点校训——正确的战略战术比优势兵力更重要。没有战略眼光，那绝对不是一个好领导！就像二战中日本军部宣称6个月结束太平洋战争一样，这种没有战略眼光的决定肯定是失败的！

         说这么多，我觉得做一个领导者很容易，只需做到“责任、荣誉、组织”这三点就足矣！可惜的事，我见过太多太多的组织走向灭亡，而且正看见一些组织慢慢的走向衰亡，我为这些组织可悲，也为这些领导者惋惜！