“大海航行靠舵手”，组建创业团队最关键的人自然是企业的领军人。企业的领导人要具有领袖魅力，其本人的组织能力和号召力都非常重要，能够把不同性格、不同经历的人团结在自己周围。同时，她（他）还必需拥有与企业发展相配套的各种资源。

    此外，企业内部其他人员要有明确的分工并各司其职；团队成员的性格、专业能力等各方面要有互补性，才有利于开展合作。企业要准备有充足的后备人才，要做到不管谁离开都不会影响企业的正常运作。企业本身要有愿景方案，这个方案不能让员工感觉太遥远，要让人相信通过努力是可以达到的。

    曾有管理专家这样说：“一流的老板是员工拼命为你拼；二流的老板是你和员工一起拼；三流的老板是埋头苦干自己拼；四流的老板迟早关门没得拼”。也有管理专家说：“没本事的老板做事；有点本事的老板做市；很有本事的老板造势。”

    本人认为要有效打造一个具有战斗力的创业团队关键有三：

    一是老板要说话算数，要能兑现承诺。有些老板在创业之初为了企业能生存，向员工许诺很多，但是当员工真能完成工作指标或任务时，又不想兑现承诺，结果是有本事的员工带着业务一起跳槽到竞争对手哪里，我当年就遇到过这样的老板。更为严重的是不单只一两个人走，可能是整个团队的哗变。

    二是要赏罚分明；这一点首先要老板们能率先垂范做得到。我曾经与一个朋友合伙组过公司，我们曾经制定的一条规章说明不能在办公室抽烟，谁违反就罚款五十元，但是我这个股东却是一个烟鬼，他自己就经常在办公室抽烟，于是其他的职员当然也不把这条规定放在眼里。结果谁也没有因在办公室抽烟被罚过款，如果作为领头人自己制定的游戏规则都经常不当一回事，员工绝对也不会当一回事，如此赏罚不分明，企业就很难管理，团队成员也不会信任公司。

    三是要真正尊重人才，做到关心员工、爱护员工。短期内做到不难，难就难在能长期都做到。最近我参与阿里巴巴成功网商企业专访摄制组的工作，并担任监制。在访谈中我受到很多启发，其中一家企业的老板告诉我说：“企业要想做更多的生意，就要设法让客户满意，而且是长期持续不断的满意，只要客户满意他们才不会轻易转向别处与别人交易，要做到这一点没有什么好办法，唯一的办法就是企业一定要设法使得我们的员工满意，只有员工满意才能做到客户满意。员工满意包括合理的薪酬福利、成长空间、不断提供学习提升和交流机会，员工的言路广开与通畅等等，我们一直都是这样做的，所以我们的客户对我们一直很满意，他们可能不知道，原因是我们的员工对我们公司也很满意所至。”

    由此可知，企业的领头人能持之以恒的做到以上三点，具有战斗力的创业团队的组建就一点也不难了。

     (来源  世界创业实验室 )