麦考梅克公司是美国一家大企业，是由W·麦考梅克先生创办的。此人个性豪放，江湖义气浓厚。令他欣慰的是，公司发展很快，利润迅速增长，员工的收入也不断增加。然而，令人痛惜的是公司后来一直业绩不佳，虽然经过多方努力，到最后仍是面临倒闭的危机。W·麦考梅克就是在公司即将倒闭的时候因病去世的。

    W·麦考梅克曾企图依靠裁员减薪使公司重获生机，但是这家公司依然没有起色，而是行将倒闭。

W·麦考梅克死后，由C·麦考梅克继任总裁。新总裁壮志凌云，下决心要让公司重获生机。他已经看到，自己的公司陷入危机是由于员工缺乏积极性，对公司的前途缺乏信心，似乎认为无论他们自己如何努力，公司也会破产的。这种失败感被老总裁的做法所强化，最终使得公司上下毫无生机。

    新总裁认为，第一步重要的工作就是让员工振作起来，为公司的前途而奋斗。所以，他在上任伊始就向员工宣布：“自本月起，每位员工的薪金全部提高10%，而且适当缩短工作时间。”

    这一与众不同的且与以前截然相反的做法，太让人吃惊了，员工们简直不敢相信自己的耳朵，“在一个陷入危机的企业里，还有减时提薪的事发生。”然而不论多么不可思议，提薪是确定无疑的，员工们都欣喜若狂。

    出于人们普遍具有的交换心理员工们想知道新总裁希望他们怎么做；不过，他们还要等总裁亲口说出。果然，随后总裁说：“本公司生死存忘的重任落在诸位身上。我希望大家同舟共济，共渡难关。”

员工们一听高兴了，不就是使公司摆脱困境吗？这做得到。果然，从此以后，全公司上上下下，协力共进，短短的一年时间，公司就扭亏为盈，重获生机，最终成为国际上知名的大公司。

    裁员减薪是世界上许多大企业对付经营危机的法宝，许多企业也的确是依靠这一招走上复兴之路的。然而，这一法宝在麦考梅克公司却失去了效用。相反，这家公司却依靠减时提薪重获生机。

    企业出现危机的原因是很复杂的，也没有一个通行的办法。因此，摆脱危机的关键在于找准原因，对症下药，通过振奋士气，使公司走上复兴之路。

   （转载自管理故事会）