企业是法人，法人与自然人一样也会生病，也需要诊断、治疗、护理。企业常见病大凡脑、眼、心、胸、胃、肠六种：

 企业病之一——脑病（精神病）。企业精神病主要有两种：精神萎靡症、精神失常症。

 精神萎靡症是没有思想、理念、理想、目标，没有精神支柱，无精打采。精神失常症是思路、战略、策略、计划混乱，犹如神经错乱。企业精神病是一种传染病。最容易得企业精神病的是企业最高领导，即一把手。企业精神病传染的路径大体是由所有者而经营者而劳动者，由决策者而执行者，由高层而中层而低层。

 企业精神病治疗的关键在于加强文化建设、战略管理，以明确追求目标，建立动力机制。

 企业病之二——眼病。企业眼病主要有两种：远视与近视。

 远视病，病在看不清近处；近视病，病在看不清远处。企业所有者容易得远视病，而经营者则容易得近视病。如果一个企业的经营决策权集中在所有者手中，这个企业就容易得远视病；反之，如果一个企业的经营决策权集中在经营者手中，则这个企业就容易得近视病。

 企业眼病治疗的关键在于完善企业治理结构，以健全企业决策机制。

 企业病之三——心病。企业心病主要有三种：心态失衡症、心情压抑症、疑心病。

 心态失衡症的主要表现是不能处理好人我关系。一是自我膨胀，老子天下第一，容不下别人；二是自己心中装不下别人，却以为别人装不下自己。一个平衡的心态须是仁义之心，必须装下人我两人。仁者两人，爱也！

 心情压抑症的主要表现是不能处理好我非关系，即不能处理好我与环境（非我）的关系，我摆脱不了非我的控制。心情压抑是因为不能尽物之性、尽人之性，不能做到格物致知、格物知至。

 疑心病主要表现是用人“疑”，“疑人”用，疑神疑鬼。“疑”人者自疑，是由于不自信而不信人，其实只是自己心中有鬼而已。人人如是，便人人自危。

 企业心病治疗的关键是完善用人制度、激励制度，以健全心理机制。

 企业病之四——胸病。胸病的症状是胸怀狭隘而缺乏包容性。

 胸病的具体表现是片面讲纪律不讲自由，片面讲集权不讲分权，片面讲集中不讲民主。其结果是对不同意见不包容，使思想僵化；对不同思想不包容，使文化僵化；对不同文化不包容，使组织僵化。

 企业胸病治疗的关键是建立健全企业内部的民主集中制，使之既能包罗万象，又能宇宙在握。

 企业病之五——胃病。企业胃病主要是因不能处理好口与胃的关系而导致消化不良。

 所以，企业胃病，病症在胃，病因在口。具体表现是大量生产要素被闲置，不能形成生产力，不能变成有效的产出，不能形成经济效益，但企业规模却急剧扩张。

 企业胃病治疗的关键是健全企业自组织机制，完善产业结构、资产结构，节制食量，减肥。

 企业病之五——肠病。企业肠病是由于渠道不通、沟通不畅，思想得不到交流，认识得不到统一，指令得不到贯彻，意见得不到反馈。精华得不到吸收，糟粕得不到排泄。其结果是正气不敌歪风。

 企业肠病治疗的关键是建立健全沟通协调机制，使气血两顺。

 企业有病先要诊断，确诊以后要治疗，治疗过程中要护理，如同自然人一样。

 谁来给企业诊断、治疗、护理？首先是企业领导。企业领导把企业看成病人，把自己看成是企业的医生、护士，要给企业诊断、治疗、护理，这很必要，也很重要。但更重要的是要认识到自己其实也往往是病人，也需要本人或他人的诊断、治疗、护理。

 企业有病，企业领导的病比企业还多。而且，企业病通常就源于企业领导。与其给企业看病，不如给领导看病。

 领导如何知道自己有病呢？一是自己反思，发现自己的毛病所在；二是旁观者清，请他人“望、闻、问、切”。

 企业病的诊断可以用西医的方法，也可以用中医的方法，也可以用中西医结合的方法。西医的方法就是分析的方法，中医的方法就是综合的方法，中西医结合的方法就是分析与综合相结合的方法。如果诊断某一处病，可以用西医的方法来诊断；如果多处有病，则应该同时运用中医的方法。

 比如前述六种病，用中医的方法去诊断就能发现，脑病会引发眼病，心病会引发胸病，胃病会引发肠病。而且，所有的病都存在直接或间接关系，需要辨证施治。

 企业病在诊断过程中，不仅要注意病情，还要注意病史，要注意病人的机体、机能，要看病人是老年人、中年人，还是青年人，或尚是少年、幼儿，才能确定该病人是否有救及采取什么治疗方案。

 企业病的治疗不外内科、外科，中药、西药。基本原则是能用内科不用外科，能用中药不用西药。先内科后外科，先中药后西药。中医注意阴阳协调，中医注重中药，更注重精神，注重精、气、神，有所谓上药三品：“精、气、神”之说。但是，一旦病情严重，就应该内外科结合，中西药并用。这样，可以兼治局部与整体，兼顾眼前与长远。

 治疗企业病，很大程度上是治疗企业领导自己的病，而且，往往需要自己来诊治，需要自我批评、自我解剖。所以，企业病的治疗是一件痛苦的事情。