壮学校的活动一个接着一个。感恩节的Feast又开始募捐了。12月还将有个craft fair，现如火如荼地准备中。我一开始不知道这个Fair是干什么的，后来陆陆续续地听说壮的小组有五个人，他是vice president of operation (执行副总裁)。然后他们组的产品有项链、猫头鹰什么的，他们得到一个小孩家开会，云云。我听得云里雾里。忽然，我接到了一个家长的电话，问我星期天能不能开会。接着，群发的会议“议程”email就来了。我一看，大惊失色。

原来这件事这么复杂！

这五个小孩要成立一家公司，自己设计名称、Logo、产品。撰写产品计划书，拿着计划书和样品去Parent Group做演示，争取贷款。获得贷款后，生产产品，在Craft Fair上卖三天，最后还贷款，如果有盈利，还可以均分钱财。

所有的流程都非常的专业，比如产品计划书，包括：

1) Cover Page 封面
2) Executive Summary 管理人员介绍（5个小孩个个都是“副总”）

3) Company Description 公司总体介绍（还包括mission statements呢）
4) Market Research 市场调研

5) Product Description 产品介绍

6）Production Process 生产流程

最关键的来了：
7) Marketing and Sales Plan 市场营销计划

8) Financial Projections 财务报表

可怕呀，最难的7和8归壮壮撰写！因为他对产品制作没想法，被迫卸任“执行副总裁”，改当“财务副总裁”了。营销计划是他主动承担的另一项工作。

得，星期六和星期天都搭出去了，准备会议需要的两个文件。虽然耗时，但我觉得这事儿很有意义——Marketing and Sales Strategies，简直是对我给壮选的未来职业的提前演练啊！营销计划写了两大篇。财务报表太复杂了，首先两张大表——fixed cost(固定成本)和variable cost(可变成本)要填。然后是成本核算和定价表Profit & Loss，Cash Flow, 还要最后填一张Breakeven Analysis (盈亏平衡表)，从中能计算出卖多少件能盈利。妈呀，他们公司产品太多，这得填多少张表啊。因为弄不清楚成本有多少，这些都得开会时解决。

周日下午4点，我们按时到了召集会议的女孩Alanis家开会。5个小孩在4个妈1个爸的高参下过了一遍产品和定价。男孩Dante进来的时候吓了大家一跳，他一只眼睛black eye，受伤淤血，运动时受的伤。整个会议他拿着冰袋按着眼睛参加。两个女孩都是做手工的好手，给大家展示了她们两擅长的作品，大家从产品的功用、性价比等方面选了盆栽和虫子书签两个产品，否决了贺卡、钥匙链和猫头鹰摆件。印度小孩Dhruv（就是那个我提过好几次的，会说话、万圣节表演乞丐、和壮一起降旗的小孩）有27个crystals假水晶，他要做项链。Dante要做卡片。在讨论中，我才知道这些小孩都不是第一次办公司了，去年Dhruv的公司就盈过利。所以人家对产品、定价、营销手段、怎么打折促销都有一定的想法。在讨论中经常举例，正面和反面的例子都有。

看着这些10岁的小屁孩们，真的像executive们一样煞有介事地开会，而且很有见解；再看看人家的自信的言谈、熟练的写作、周密的计算计划，真的很令人感慨。

当中国的孩子练奥数题的时候，美国的孩子在练开公司创业。一个是脱离社会的极端，一个是紧密结合社会的极端。十几年后，当做奥数题的给10岁就办过3次公司的打工的时候，一点也不奇怪。