开会，开会，天天开会……

我已经快开的崩溃了，如果有一天我从这个公司走人了，就是因为天天开会！

我就不明白了，一个5个人的部门（包括领导），人均一个项目，大家同坐一个办公室，每天都要正儿八经的坐进会议室开个晨会汇报项目情况，晚上下班还要写项目日志（虽然现在偷懒好久没写了），有这个必要吗？我还搞不明白，就二三十人的公司，每天早上每个部门开会，真有那么多事要说嘛，真的忙到那个地步了嘛？

当然有必要，这会一定要开，而且得天天开，你看人家采购部，连周六上半天班，这会也得开个半把小时！开会在我们公司，那可是潮流，是趋势，是核心竞争力。部门与部门之间，不比效率，不比绩效，就比开会了。人家两个人的部门都开，你要不开啊，你都不好意思！你的工作做的很好了嘛？你的项目做的很顺了嘛？作为领导你了解你部门的人每天做啥事嘛？你对得起老板嘛？你对得起你那点微薄的工资嘛？啥也别说了，开吧，不就开个会嘛，又不会有什么损失，别人都能开为啥你就不能开呢？再说，开个会，老板看着高兴，别的部门的人看着也踏实——哦，原来不只是我们部门忙啊！

所以我烦啊，烦……每天早上把头天晚上写在日志里的事情搬出来再讲一遍，不管你的做法对不对都要被莫名的加以点评，有时甚至是愤怒的咆哮，你不服，他就给你来个他那重复了上百遍的、毫无意义的大空话洗脑，直说到你点头无语为止。不就开个会嘛，你罗唆废话一大堆干嘛呢？每个小事情都要翻出来大肆批判、讨论，4个与会人员，听着他在那口水飞溅，把他那套重复了上百遍的理论翻过来翻过去的给你唠叨，不讲足40分钟一个小时决不罢口。感谢L总啊，谢天谢地，他老人家终于看不下去了，直接冲进来说：开会不要太长时间了！曙光啊，希望啊，虽然每天的会议还在照旧，但绝对不会再耽误我吃早餐上厕所了！

 晨会，今天你开了吗？

－－经典语录，出现率极高－－

“我早就说过，我们卖的不是库存，是产品”

——对啊，你早就说过100遍了，我们也记住了，省“桑

“你怎么不早说？！！我早就跟你说过了，有什么问题你要早点提出来……”

——（欲哭无泪）大哥啊，我不正在“早说”吗？这可是刚刚得到得消息啊，没法再早了！！！

“哦，这样啊！我待会去找L总……，嗯，一会还是你去找L总……”

——别人都眼巴巴的看着你希望你这个部门经理能出面推动解决，我们找L总要能解决了，也不在这说了！典型的“懒人领导”作风！

“我早就说过了，我们每天晚上写项目日志，每天早上开晨会为了什么，无非就是想有什么事情拿出来大家讨论，把项目做顺一点。所以把我们这个会开的有效率一点，不要占用大家太多时间……”

——出发点是好的，但流于形式，而且这样开会，讲这么些废话就不是一个有效率的会，这样的会的确占用了大家太多太多时间！

“……，对（dei四声）不对（dei四声）？……，对不对？……，对不对？……，是不是？……对不对？”

——对对对，是是是！你老人家说的每句话都是对的！要说不对啊，悲剧要重演了！不要用这么多排比占用时间，我都快憋不住了！！！