截止目前，富士康（深圳）年内员工跳楼自杀事件回顾：

2010年5月21日：一名湖北籍男工坠楼亡，21岁。

2010年5月14日：一名安徽籍男工7楼坠亡，21岁。

2010年5月11日：一河南籍女工跳楼身亡，24岁。

2010年5月6日：男工卢新从阳台跳下身亡，22岁。

2010年4月7日：一湖北籍男员工身亡，22岁。

2010年4月7日：一云南籍女员工坠楼身亡，18岁。

2010年4月6日：饶姓女工坠楼，仍在治疗，18岁。

2010年3月29日：23岁湖南籍男工从宿舍楼坠亡。

2010年3月11日：一李姓员工从宿舍楼坠地身亡。

2010年1月23日：19岁员工马向前死亡。

本月21日富士康迎来年内第十起员工跳楼自杀事件，短短半年不到10个鲜活的生命与世长辞，没有谁敢保证一定不会出现下一个。然而从相关媒体跟踪报道资料来看，频繁的跳楼事件并无过多影响富士康的日常运营，富士康员工钟表式的生活依旧与往常一样，富士康公司门外求职者依然人潮涌动，一派门庭若市景象。

有关媒体跟踪报道还称，富士康员工除了每天8小时紧张的工作之外，员工业余生活单调而乏味，每天宿舍—巴士—工厂很机械化的简单生活模式，简单得甚至彼此陌生，员工之间最常用的称谓也是用“屌毛”替代，宿舍里来来去去的员工很少能喊出名字，“屌毛”成了一种熟悉而又陌生的称呼。笔者仿佛置身于一个冷漠的圈内，在这个圈子里，每个人只活在自己的世界，无暇顾及你我他，生存的压力和未来的梦想只在我的世界里独自承受和编织，每个人被迫单调地生活和工作着，这种单调让他们孤独而寂寞，没有人知道另一个人在想着什么，他不去问他，他也不会告诉他，或者说没有机会相互了解，于是彼此沟通减少，互助互爱更成为人际交往中的一项空白。

虽然这是一个来自五湖四海的大家庭，但从来缺少大家庭的温暖，当心灵遭遇冷风冷雨的时候，他们依然孤独地承受，当孤独的心灵被无形的压力压迫得将要透不过气时，灵魂开始焦躁不安，开始游走，当灵魂真的有一天被迫离开身体时，悲剧便也就上演，生命从此得到所谓的解脱。而当悲剧反复上演成为集体当中一个司空见惯的现象时，死亡不再令人恐惧，反而让死亡变成一种解脱心灵压抑的终极方式，此时，多米诺骨牌效应随之产生，而这种以死亡来解决生命压抑的终极方式俨然已变成一种潜在文化，并以“润物细无声”的方式潜入到有着同样心灵压抑的潜在人群。更具体点说，跳楼自杀事件已经成为富士康的一种潜文化，并深深植根于整个员工群体，成为富士康第一号软杀手。

5月23日上午，笔者得到一份与富士康驻厂服务人员的网络聊天资料，从交谈内容来看，富士康的劳工待遇不算太差之列，员工工作时间也是每周5天，每天8小时制，如果夜班的话有夜班工种，但都维持在每班8小时工作制，“如果加班有加班另补贴，部份岗位享受津贴待遇，有些人也拿很高，但他们还嫌命不好”。最近，该网友所在楼的楼顶方向的通道已被锁死，不让人上去。他后来说，“我明天找老大谈工资待遇，谈不来我就跳，我有锁匙”，听他这样一说，我们赶紧说：“不要啊，你这样不对起你自己吗？人嘛，就要想开点”，后来他才说是开玩笑。

我们问及富士康规模，他说：“就园区都有十几万人吧”。当问及跳楼事件时，他如是回应：“人死于想不开，每天都有。之所以我们这里会有这事，是因为这里大且人多。十几万，一个镇都没那么多人，那死几个不正常？只是，因为他们都在富士康而已。不过，如果，一个镇，连着有几个跳楼的，那么做为镇长也会头痛，不是吗？想不开的，哪天没有？就在上星期四就里面的员工有两夫妻吵嘴，那男的说你去跳楼吧，还有钱。切，竟还有人去咨询跳楼死能得多少赔偿。不悲吗？无语。昨晚我在帮买餐票，有个人说我态度不好，说要投诉我，我想他会不会是下一个？不过现在负面影响也很大，也不好招人了”。

显然，跳楼自杀已经成为富士康内部员工一句玩笑口头禅，当动则以跳楼自杀作为解决不满的第一威胁方式时，富士康已经陷入这种潜文化影响的氛围中，并让企业和员工深受其害，而且短期内影响至深，势必造成自杀事件密集升温迹象，也就不难理解为什么会在短短不到半年期内有连续10起跳楼自杀的悲剧发生。我们在祈祷这是最后一跳，可谁能保证一定不会出现下一个悲剧呢？如何给生命以人文关怀、造就员工积极向上的乐观心态、让员工对未来有梦想有希望，也许是摆在富士康集团高层面前急需解决的一个课题，富士康也必须纠正目前这一扭曲的企业文化形态才能有效避免悲剧再次发生。否则，头痛治头脚痛医脚的解决问题办法永远无济于事，悲剧会依然来临。

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