昨天早会，我给下属出了一个题：以开车做比喻，管控工作有哪些要点。

对于这个问题，我个人是这么想的：

首先，查地图，知道目的地，了解到达目的地的路径；即了解工作目标，制定工作计划。

其次，看前方，把方向，朝着目标前进；即按照计划开展工作。

第三，控制离合、油门、刹车；即视实时情况控制工作的进度、节奏。

第四，看仪表，即了解团队目前状况，了解工作相关的各项情况。

第五，欣赏路上的风景，即享受工作中的乐趣。

在我的思路总，大致有这么五点。

收上答卷，发现一个很有意思的现象，

大部分人只能列2点，最多的一位列了3点，

每一个人都把遵守交通规则，即遵守工作制度规章作为了第一要点，而我的思路中根本没有考虑交通规章这事。

管理者多在思考如何达成目标

执行者多在思考如何遵守规定

需要反思，

下属如果太过重视尊规定，创造性就会缺乏，对团队来说，怕不是件幸运的事

作为执行者，跳出规定的束缚，站得更高，努力有全程的思考，才能成长起来。