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(2021-12-19 18:57:36)
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财经教育目标与绩效考核企业管理培训情感 |
分类： 李泽尧其文-管理学原创 |
事业部、子公司负责人与集团公司，目标博弈的必然性以及解决方案
作者：李泽尧
子公司经营负责人、事业单位的负责人与集团公司的这种目标博弈是很正常的，是必然的。按照李泽尧的所谓标准说法：制度是妥协的结果。这个妥协两个字，就有谈判和博弈的因素，这是第一个。第二个，制度化管理本身就意味着人与人之间的平等以及讨价还价。换句话说，博弈正好是人与人平等的一种体现，制度化管理就会造成讨价还价。所以最后我要说的就是目标管理，它有它的局限性，它从根本上讲，它是一种制度化管理、法制化管理的手段，所以呢，他必然会存在讨价还价，必然会存在目标博弈……
相关的思想，在李泽尧的《中国式制度管理》以及《管理的真相》这两本书里面应该是讲的比较清楚
那么子公司与集团公司这种目标博弈要用什么方式去解决？用什么办法从根本上去处理呢？
所谓解铃还需系铃人！目标博弈是由制度化管理，法制化管理造成的，那么就会接下来用到李泽尧的所谓理论：管理等于人治加法治！（管理=人治+法治）
按照李泽尧的管理思想，企业的老板，他们工作的动力主要来自于成就感。而职业经理人，有相当一部分，他工作的动力来自于危机感。另外李泽尧的著作也有讲到：基层员工更需要的是法治、是执行力，高层员工（干部、经理人）更需要的是创造力，需要的是人治。这也是李泽尧老师管理著作、管理理论的另外一个公式：管理等于人治加法治……管理等于维持加改进，这是日本人的公式，李泽尧把它发展为，维持叫法治，改进需要人治，于是有：管理=80%维持（法治、运行）+20%改进（人治、驱动）。
这个公式在之前的《有效管理18项技能》的课堂里面是讲解过的，只不过很多同学、我们公司的很多经理人可能没有理解到他的具体运用，尤其可能没太理解到它的精华和核心。
换句话说，要解决目前的子公司、事业部负责人与集团公司的这种目标博弈的问题，必须要从人治和法治两方面、双管齐下去做工作。其中人治的方面会用到李泽尧《有效管理18项技能》里边的“强势管理”等等相关的思想（尤其操之在我的“危机意识管理”等）以及具体的做法。另外，法治的部分，需要具体的诊断现有的做法以及调整并重新设计相关制度流程，才会形成比较详尽的实施方案……尤其针对事业部负责人、子公司高级经理，必须要有针对性的激励方案，才能从根本上解决问题，既要有法治的手段，更要有人治的手腕
必须要说明的是，关于人治的部分，因为涉及到人的驾驭，涉及到人的心态以及对高管的驾驭，所以建议能够直接跟董事长面谈，以便详尽的汇报与阐述
知识来源：李泽尧二十几部正式出版著作+++
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