加载中…职场|项目经理的每日修行
(2022-03-18 10:59:34)
标签：
pmp项目管理项目经理需求团队 |
分类： 项目管理 |
01
真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。02
做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。03
项目团队才是最有力的组合，你不能独自成功。04
企业大了，不官僚就很难生存，很多人未必懂得这个道理，当然官僚要要付出为新血所替代的风险。05
早起的鸟儿未必有虫吃，除非你早起又做好了准备。
06
抓住项目关键点，才能找到项目突破口。07
做项目一定要明白，甲方和乙方都是人，人都是很复杂的。08
项目中往往要按明规则做文章，按潜规则办事。09
是项目就有变更，过程中要有原则性的灵活性相结合10
80%的需求是假需求，20%的需求花费了80%的开发工作量，这就是需求的80/20原则
11
领导这么多，难怪做大项目的人多少是有点见人说人话见鬼说鬼话的本事。12
用户是上帝，但不一定永远都是正确的。13
介绍就要“聚焦目的，突出差异，人无我有，人有我全，人全我专”。14
把文字变成表，把表变成图，方案才有可读性。15
领导最喜欢做判断题，其次是选择题。
真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。02
做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。03
项目团队才是最有力的组合，你不能独自成功。04
企业大了，不官僚就很难生存，很多人未必懂得这个道理，当然官僚要要付出为新血所替代的风险。05
早起的鸟儿未必有虫吃，除非你早起又做好了准备。
06
抓住项目关键点，才能找到项目突破口。07
做项目一定要明白，甲方和乙方都是人，人都是很复杂的。08
项目中往往要按明规则做文章，按潜规则办事。09
是项目就有变更，过程中要有原则性的灵活性相结合10
80%的需求是假需求，20%的需求花费了80%的开发工作量，这就是需求的80/20原则
11
领导这么多，难怪做大项目的人多少是有点见人说人话见鬼说鬼话的本事。12
用户是上帝，但不一定永远都是正确的。13
介绍就要“聚焦目的，突出差异，人无我有，人有我全，人全我专”。14
把文字变成表，把表变成图，方案才有可读性。15
领导最喜欢做判断题，其次是选择题。
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