上个学期，学习了许玉林博讲解的人力资源管理课程，收获颇多，尤其是他总结出来的关于人类资源管理的十二字概括——八条圣经、两条主线、一个原则，非常简练又精辟，给人很大的启发。在课上他指出，八条圣经是人力资源管理的基础，是对人在企业中行为表现的解读，深刻地反映人的特质；两条主线是指组织与系统的研究、人的研究，而八条圣经正是对人研究后得出的重要结论，对人力资源管理如何理解人的特质具有指导意义；一个原则是人与工作匹配原则，也强调人的作用。整个概括都是以人为起点，人也是重点和关注点。

的确，在我们的工作中能深刻地感受到，人是企业经营因素中最重要的因素，企业的本质所在。归根结底，企业的设立和运转都是通过人来进行的，离开人企业无法运转，并且随着专业化分工，人的管理变得复杂，也产生了人力资源的各种问题；同时人也是企业生存的保障，每个企业都会面对竞争的压力，不仅来自于同行业，还可能来自于不断出现的替代品，为满足客户不断变换的需求，企业必须使出浑身解数去为生存而奋斗，通过人才招募和培养，不断发展新技术，开发新产品，形成竞争优势，也就是通过人力资本获得优于竞争对手。人也是最复杂和难以控制的因素，因为人的需求是多层次的，不同的人、处在不同阶段的人需求是不同的，个人的世界观和价值观也有差异，个人的情感、感受和情绪也都处在变化之中，种种复杂的因素造就了对人的管理是复杂和难以控制的。

那么， 许玉林博士在管理人方面有哪些见解，给我们有何建议，我们如何去理解许博士提出的八条圣经，如何在工作实践中运用这些思想，结合本人的工作经历和感悟，下面逐一进行阐述。

第一条：人性是恶的。

从小我们接受的教育，都在强调“人之初，性本善”，每个人的价值观中传统影响最大，所以大都会接受人本性是善的假设，在生活和他人相处时，思量他人的基本点也是建立在“善”的基础之上，首先不会怀疑这个人是恶的，否则大家都带着戒备之心，整个社会将是难以想象的景象。但许教授却别出心裁，先假设人性是恶的。我觉得这也是可以解释的，因为他是基于管理的前提下考虑的。