令人忧心忡忡的中国电视行业“荷塘效应”

来源丨传媒1号（ID：zcfhxy）

【导读】在经济学里有这样一个理论，很好的解释了电视人对于电视行业雪崩式变革的感知，这个理论叫做“荷塘效应”。大意是说，假设一个荷塘要全部长满荷叶需要一个月的时间，而荷叶的生长速度是每天翻一倍，最后一天能覆盖整个荷塘面积的百分之几？答案是50%！最后一天竟然覆盖了整个荷塘的一半！

几周前，我看到这样一条消息：业界重磅会展CES Asia(亚洲消费电子展)在上海登陆时，乐视致新总裁梁军分享乐视电视运营数据及未来发展战略时说，超级电视每个月的开机率在90%以上。

这个数字，猛然让我想起2013年的另一则有关电视开机率的报道，说三年内北京地区电视开机率由70%下降至30%。当然2年过去了，这个数字可能还在下降。

一升一降之间，总难免让人浮想联翩。最近接触的圈子，不断有电视人从电视行业走了出来，纸媒就更不必说了。细问起来，他们有一个相同的回答就是，忽然之间，他们感觉到了电视行业的深深的危机感。

这种担忧不是没有缘由的。2015年近4个月来，我打开电视机的次数不超过10次，其中好几次还是在看足球赛。吴伯凡曾说过，现在开机看电视的人群，可以归纳为两类：“两不上”和“双规”。所谓“两不上”，就是不上网且不上班的人群；所谓“双规”，就是活动半径很小，在规定时间、规定范围内生活的人群。仔细想想，的确如此。

“两不上”和“双规”人群，代表了电视的核心观众。但这群人，往往是消费力最低的那部分。这就是为什么到现在为止，电视购物仍然可以存在于荧幕之上的原因。而电视行业真正的“优众”，却在不断的逃离电视，奔向网媒的怀抱。

人们通常张口闭口讲“生态圈”、“产业链”。但我告诉大家，在很早之前，电视台几乎就是个全产业链。电视台用自己的人生产内容，用自己的渠道和平台播出，用自己的团队做广告经营。比如以前很多电视台都设有电视节目中心，电视剧都是电视台的制作团队制作的。那个时候，除了生产电视机，电视台似乎什么都做，还不是“全产业链”吗？

但是紧接着，电视台突然发现，纵向行业链的发展方向好像搞错了，应该走制播分离！于是节目制作和播出平台开始出现专业方向的剥离。浙江卫视《中国好声音》之类的现象级电视节目的出现，加剧了电视行业专业化分离的趋势。

于是，我们看到第二第三梯队的电视台开始效仿，纷纷把内容制作外包，购买国外版权，以前广告经营还是自己做，现在连广告经营也外包出来了，全国有几家卫视的广告资源，是被某一家广告公司买断的，叫做“代理制”。最后电视台剩下什么了，就剩下一个做新闻的制作团队了。

有人会问，一个电视台只剩下新闻团队作为核心，这有什么好忧虑的呢？新闻立台也是种出路嘛。但是大家拍着脑袋想一下，互联网对传统媒体最直接的影响是什么？就是新闻！以前电视新闻一家独大，比报纸都多人关注，前天电视台一播什么新闻，第二天必定满城风雨。但是现在你电视记者还没到场，满城风雨的消息已经迭代好几遍了。现在，我们的主要信息源，来自于“两微”的信息转发，尤其是微信朋友圈的信息转发。

电视台正在面临着一个很大的生态结构的变革。用恐龙时代的灭绝来形容尚不恰当，用气候变化来形容还是合适的。如今的电视行业，面临的不是突然某天刮风下雨的天气变化，而是全球变暖式的气候变化。电视台的雪崩效应其实一直在持续进行中，只是我们最近一两年才开始慢慢感知。

在经济学里有这样一个理论，很好的解释了电视人对于电视行业雪崩式变革的感知，这个理论叫做“荷塘效应”。大意是说，假设一个荷塘要全部长满荷叶需要一个月的时间，而荷叶的生长速度是每天翻一倍，最后一天能覆盖整个荷塘面积的百分之几？答案是50%！最后一天竟然覆盖了整个荷塘的一半！

因此，我们会经常感觉荷塘里的荷花，好像是一夜之间盛开的。唯一的差别是，你看到一夜盛开的荷花，感受到的是美不胜收；而你体会到的电视变革，却是令人忧心忡忡的。