数字化颠覆和消费者赋权的意义需要继续被强调。

传播机制简化下来无非就是发布端，路径和接收端。技术推动信息发布和接收方式的改变已经显而易见，而对路径的改造正当时。门户网站，RSS订阅到现在转发式扩散的社交媒体，最显著的颠覆性就在于路径。当然，社交媒体的好光景不仅得益于路径，其恰如其分地与移动化浪潮结合，对发布，路径和接收端都来了不少颠覆。以技术赋权于用户消弭信息不对称，对接需求填平渠道，这是热门词汇“互联网思维”的第一层含义。

信息发布平台早已经不是什么问题（即使管制也终将是脆弱的），被技术赋权的消费者将拥有越来越强大的信息资源与获取能力，路径的进化一波接一波，至此，发布，接收与路径都走在被颠覆的路上，传播专业人士的价值在哪里？我的理解是在“对话”与“体验”。 上。“对话”为“发布与接收”增值，“体验”让“路径”与众不同。提供对话与体验，就是提供了价值。以富有成效的对话与出色的体验赢得用户，这将是数字化转型的关键，也是我对热门词汇“互联网思维”的第二层理解。

又说到那个仍旧停不下来的“传统媒体转型和内容生产者职业转型”的话题，面对数字化颠覆，传统媒体目前选择的主流应对方式是“信息产品以及或者精品内容”（比如上海报业集团的新媒体计划），但面向“体验”与“对话”的转型者，仍不见多，一个优秀的内容生产者，应该是善于对话，和善于营造和改造体验的，这应该也可以是“内容为王”信仰者们有希望的两条路吧。

怎么去做？（1）用以前打造精品内容的姿态重塑“沟通”，加上时趣CEO张锐所说的“诚意”（“真正和消费者大规模一对一的沟通，实时反应，及最终体现在对消费者不断丰富和变化的需求的满足上”）， 利用数字技术，提升对话能力；（2）将以前投放在“表现力”“感染力”的才干与资源投放到体验上，结合线上线下的数字技术，提升体验质量。