对于领导干部来说，沟通是一门学问，是一种本领。沟通在某种情况下也是生产力，而且是最快捷、最高效的生产力。沟通可以消除隔膜、避免误会，加深了解、增进友谊。沟通更是尊重别人的一种表现。

我们必须学会沟通，学会尊重别人，这是一种美德。大家在一块工作，只有互相理解，互相尊重，才能搞好关系，搞好团结，才能形成合力。一个形不成合力的集体，无疑会是一盘散沙。因此，我们必须搞好团结。团结才有力量，才有战斗力，才能打胜仗。

团结是从尊重开始的，尊重是从沟通开始的；没有沟通，就谈不上尊重，更谈不上团结。沟通是团结的基础。所以，该沟通的，一定要沟通，而且要真诚地、积极主动地沟通。该沟通的事情不沟通，给别人的印象是你没把他放在眼里，你不尊重他，你不够真诚。

人与人交往，必须真诚；真诚二字值千金。我们要想搞好一个单位，必须充分发挥每一个人的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素。而最直接最有效的调动他人工作热情和干劲的方法，就是让他感到受尊重，让他感到被重视，让他感到你的真诚。这样他才会一心一意，尽心尽责地开展工作。

如果我们在交往中不够真诚，喜欢耍心机，爱动小心眼儿，无论你掩饰的多么巧妙，别人也会看得出来。因为你是当局者，别人是旁观者。当局者迷，旁观者清。别人一旦看出你不够真诚，觉得你对他虚情假意，觉得你没有把他放在眼里，他会产生“我本将心比明月，奈何明月照沟渠”之感，用老百姓的话说，他感觉是“热脸贴了你的冷屁股”。这会严重挫伤他的积极性，打击他的工作热情。他会感到郁闷、失意、心灰意冷、情绪低落，严重影响工作，甚至会产生走人的想法。在哪里都是工作，都能挣钱，何必非在你这里受气呢？所有离开的人，一般不是因为任务重，工作累，压力大，而是由于心情郁闷，由于得不到自己想要的东西才离开的。

因此，小心眼儿的人，办事不够大气的人，搞不好团结，留不住人才，是干不成大事。如果我们真诚对待他人，尊重他人，从团结的愿望出发，善于交流，积极沟通，化解茅盾，理顺情绪，就会避免许多不愉快，就会凝聚人心，增强员工的归属感、认同感、融入感，不断提高凝聚力和竞争力，从而大大提高工作效率，才有可能把企业做强，把事业做大。