每天下班的时候我都会问自己，今天做了什么？拿出来晒一晒。一是为了锻炼记忆；二是防止自己荒废日子；三是有一些反省的成分，评估一天的对与错；四是适应网络流行趋势，晒自己。

   7：10，到医院（医院夏季作息时间7：30--12：00，15：00--17：30）；

   7：15--7：30；医院大门口岗亭察看入口交通情况，很堵很无序；

   7：40--8：00，查看院内停车情况，地下停车场井然有序，地面停车乱、挤、堵。家属区仍然是那几台牛气冲天的车占据消防通道，这些车拉近了他们回家的路，遇到火灾，可能也会拉近死亡的路。

   8：10--8：35，后勤保障部总务办讨论保洁、食堂、洗衣房问题，讨论很多次，问题一大堆---还是执行有问题；

   8：40；到院办补签到；

   8：50--9：30；约见洗衣班班长，和后勤保障部相关负责人一起讨论质量服务和管理问题，临床不满意，苦劳不能转化为功劳，业绩就为零；

   9：40--10：10，接待办公楼基坑及地下部分原施工项目经理杨某，对方要求合同外补偿。没有达成一致意见，对方扬言报复---我认为只是吓唬人而已。教训是，以后选择队伍除了资质还要素质，可惜素质在招标管理办法里没有量化指标；

   10：10--10：30，接待两拨攸县老乡看病，需要住院床位紧张，解决一个，待床一个，很抱歉很无奈，明天继续努力；

   10：30--10：40，安排打印河西先导区购地申请，向厅规划财务处送报告。这块地可能得不到，只是想让上级机关接受这样一个信息：我们的地盘小，小得我们已经无法做主了！

   10：40--11：30，接待办公楼基坑及地下部分原施工单位法人，讨论合同及变更部分的审计依据和原则，监审、后勤、基建相关部门负责人参加，对方要求不能满足，项目经理扬言报复我们就怕，还要组织干嘛；

   11：30--12：10；审阅医院院报；

   中午的盒饭很香，但是休息不好，期间有N个电话，3-4个工作电话，2个未接电话，1个无聊电话---打错了；

   15：00--15：30，修改文件；

   15：30--16：30，后勤保障部基建办工程进度会，要求急救大楼各施工单位签订工期承诺书，确定倒计时时刻表，工期不延误，质量安全不疏忽。我也理解施工单位，拖延工期就是和自己的钱过不去，提高自己的施工管理水平和得到甲方的支持同样重要。甲方也要记住，不要一味强调老爷式的监督管理，服务和指导更重要，管理服务化是当今管理的流行趋势；

   16：40--17：20，接待岳阳一个病人，他们来迟了，晚上得住在长沙，等明天的专家门诊。帮忙没有帮成，还一个劲地说谢谢，病人不容易，陪了钱还要陪笑脸。期间，翻阅了办公楼基坑及地下部分原施工合同，对方提出的合同外补偿没有理由，为明天的舌战做准备；

   17：20--18：00，记录今天的轨迹。

   下班，路过菜市场，可能会买菜，做饭需要等夫人回来。